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房地產公司績效考核管理規范方案.pdf

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上傳人：故事編號：149560 2021-07-06 4頁 214.64KB

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1、深圳深圳區域成員公司（第一區域成員公司（第一負責人）考核負責人）考核管理管理規范規范編號：VKHN/RL013 版號：A/0 頁碼：第 1 頁共 4 頁深圳深圳區域成員公司（第一負責人）區域成員公司（第一負責人）考核考核管理管理規范規范日期日期日期流程要素流程目標：流程目標：流程時間要求流程時間要求流程監控點數目流程監控點數目流程主要責任崗位流程主要責任崗位流程涉及職位數目流程涉及職位數目修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人深圳深圳區域成員公司（第一區域成員公司（第一負責人）考核負責人2、）考核管理管理規范規范編號：VKHN/RL013 版號：A/0 頁碼：第 2 頁共 4 頁 1.目的目的 1.1. 目的目的 1.1.1. 作為區域成員公司工作業績最主要的評價體系，促進區域化經營戰略的實施，達成區域整體經營效益最大化和資金回報率最大化為根本目的。 1.1.2. 考核確定各成員公司第一負責人年終獎金并且作為決定成員公司獎金調增額度的根本依據。 1.1.3. 考核過程為區域領導與各成員公司第一負責人溝通的重要途徑。考核指標是指導區域成員公司工作提升的重要工具。 2.適用范圍適用范圍 2.1. 深圳深圳區域各地產成員公司。 3.術語和定義術語和定義 4.職責職責 4.1.3、區域人力資源部為規范的主要制定、執行、解釋的責任部門。 4.2 區域各管理部門參與對成員公司（第一負責人）考核執行過程中對相應專業的考核及相關考核數據的審核。 5.工作程序工作程序 5.1.5.1. 考核內容：考核內容：由基準指標考核基準指標考核及總經理評議總經理評議兩部分組成。 5.2. 基準指標基準指標（衡量各公司經營管理能力最基本的指標，為第一負責人獎金基數的關鍵指標）包含：凈利潤集團資源回報率銷售收入客戶滿意度員工滿意度具體內容見附件 1：基準考核指標 5.2.1. 區域職能部門審核各一線公司的基準考核指標結果，區域人力資源部匯總作為總經理考核備用。 5.3. 總經理評議：總經理評議：區域總經理根據兩方面的內容（區域專業管理評價區域專業管理評價及公司業務計劃公司業務計劃/管理目標完成情況）管理目標完成情況）做出評判。深圳深圳區域成員公司（第一區域成員

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