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1、深圳深圳區(qū)域成員公司 （第一區(qū)域成員公司 （第一 負(fù)責(zé)人）考核負(fù)責(zé)人）考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號(hào)：VKHN/RL013 版號(hào)：A/0 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區(qū)域成員公司（第一負(fù)責(zé)人）區(qū)域成員公司（第一負(fù)責(zé)人） 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日期 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo)：流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 深圳深圳區(qū)域成員公司 （第一區(qū)域成員公司 （第一 負(fù)責(zé)人）考核負(fù)責(zé)人2、）考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號(hào)：VKHN/RL013 版號(hào)：A/0 頁碼：第 2 頁 共 4 頁 1.目的目的 1.1. 目的目的 1.1.1. 作為區(qū)域成員公司工作業(yè)績(jī)最主要的評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的 實(shí)施，達(dá)成區(qū)域整體經(jīng)營(yíng)效益最大化和資金回報(bào)率最大化為根本目的。 1.1.2. 考核確定各成員公司第一負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金并且作為決定成員公司獎(jiǎng)金調(diào) 增額度的根本依據(jù)。 1.1.3. 考核過程為區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)與各成員公司第一負(fù)責(zé)人溝通的重要途徑?？己酥?標(biāo)是指導(dǎo)區(qū)域成員公司工作提升的重要工具。 2.適用范圍適用范圍 2.1. 深圳深圳區(qū)域各地產(chǎn)成員公司。 3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義 4.職責(zé)職責(zé) 4.1.3、 區(qū)域人力資源部為規(guī)范的主要制定、執(zhí)行、解釋的責(zé)任部門。 4.2 區(qū)域各管理部門參與對(duì)成員公司（第一負(fù)責(zé)人）考核執(zhí)行過程中對(duì)相應(yīng)專 業(yè)的考核及相關(guān)考核數(shù)據(jù)的審核。 5.工作程序工作程序 5.1.5.1. 考核內(nèi)容：考核內(nèi)容：由基準(zhǔn)指標(biāo)考核基準(zhǔn)指標(biāo)考核及總經(jīng)理評(píng)議總經(jīng)理評(píng)議兩部分組成。 5.2. 基準(zhǔn)指標(biāo)基準(zhǔn)指標(biāo)（衡量各公司經(jīng)營(yíng)管理能力最基本的指標(biāo)，為第一負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金基 數(shù)的關(guān)鍵指標(biāo)）包含： 凈利潤(rùn) 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 具體內(nèi)容見附件 1： 基準(zhǔn)考核指標(biāo) 5.2.1. 區(qū)域職能部門審核各一線公司的基準(zhǔn)考核指標(biāo)結(jié)果，區(qū)域人力資源部匯 總作為總經(jīng)理考核備用。 5.3. 總經(jīng)理評(píng)議：總經(jīng)理評(píng)議：區(qū)域總經(jīng)理根據(jù)兩方面的內(nèi)容（區(qū)域?qū)I(yè)管理評(píng)價(jià)區(qū)域?qū)I(yè)管理評(píng)價(jià)及公司業(yè) 務(wù)計(jì)劃 公司業(yè) 務(wù)計(jì)劃/管理目標(biāo)完成情況）管理目標(biāo)完成情況）做出評(píng)判。 深圳深圳區(qū)域成員公司 （第一區(qū)域成員