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1、控股集團區域集團區域公司/事業部 定位：監控 + 支持定位：管理 + 幫扶定位： 實現 + 執行 計劃管理計劃管理 1、負責制定及修訂集團計劃管理制度，并維護計劃管理系統正常運轉、關鍵用戶系統操作培 訓； 2、組織制訂和優化項目計劃模板及項目開發標準工期（指導區域制定節點計劃）； 3、監控一級里程碑節點計劃執行情況并及時提醒、預警、約談、警告、處罰； 4、審批一級里程碑節點計劃及其調整（備案抽查區域集團一級節點計劃完成情況）； 5、考核一級里程碑節點執行情況，檢查、督導區域集團/區域公司節點任務匯報、項目進展匯 報； 6、針對集團關注的重點、難點項目及開盤/交付風險較大項目，開展項目進度巡查及2、召開專題會 議。 1、深入理解控股集團計劃管理制度、流程、模板等，制定相關細則及專項計劃模板，對所轄區 域進行宣貫落實； 2、監控并及時上報一級里程碑節點執行情況； 3、監控一級節點計劃執行情況并及時提醒、預警、約談、警告、處罰； 4、審核一級節點計劃及其調整（備案抽查區域公司二級節點計劃完成情況）； 5、進行項目開發進度巡查，并完成巡查報告；根據具體需要定期組織召開專項會議； 1、貫徹落實控股集團/區域集團相關制度、規定； 2、組織編制、評審項目計劃并發起審批，確保計劃按時上線； 3、組織項目計劃分解形成部門關鍵工作計劃并落實到人； 4、監控計劃執行情況并及時預警； 5、制定并審核三級計劃（3、專項計劃）； 6、必要時發起項目計劃調整申請； 7、過程中按時上報項目進度推進情況，并上報節點執行情況和成果； 三年經營規 劃 1、承接五年戰略，組織編制、修訂控股三年經營規劃，并組織、評審各區域集團和直屬公司三 年經營規劃成果 2、組織編制、修訂三年經營規劃模板，進行模板培訓 3、組織項目卡位標準、年度卡位標準的內外部對標、復盤，定期優化完善 4、通過項目卡位標準、年度卡位標準落位，監控控股三年經營規劃落實情況及預警 1、承接控股三年經營規劃及區域集團戰略要求，組織編制、修訂集團三年經營規劃 2、參與項目卡位標準、年度卡位標準的內外部對標、復盤，反饋集團內部及所轄區域內標桿企 業情況，定期優化完善 3、通過項目卡位標準、年度卡位標準落位，監控集團三年經營規劃落實情況及預警 1、嚴格落實集團三年經營規劃 2、配合區域集團反饋公司內部及外部標桿企業對標情況，協助項目卡位標準、年度卡位標準的