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房地產公司海南區域組織績效考核方案.pdf

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上傳人：故事編號：149580 2021-07-06 14頁 1.01MB

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1、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳海南區域組織績效考核方案內部資料嚴禁外傳2 一、17年組織績效方案解決思路 2017年關注組織專業能力提升保障業績目標實現聚焦增量考核增加雙向考核持續提升組織專業能力關注橫向協同、縱向打通關注體系建設關注增量產出和風險控制關注人員精干高效結合集團管控要求，區域發展實際，17年組織績效方案做以下調整 2016年內部資料嚴禁外傳3 二、業務策略及組織能力分析業務策略組織能力擴規模精品質保利潤投資拓展能力產品定義能力產品實現能力市場營銷能力物業服務能力商業運作能力財務管理運營管理人力資源管理品牌管理愿景/目2、標海南島最具影響力的地產品牌集團第一梯隊年銷售額300億+ 內部資料嚴禁外傳4 維度考核指標權重財務（5%）部門費用控制5% 客戶（15%）區域總指示工作7.5% 大運營指示工作7.5% 運營（70%）集團排名35% 組織能力提升35% 學習發展（10%）人均培訓課時數5% 人均效能5% 維度考核指標權重財務（5%）部門費用控制5% 客戶（25%）區域指示工作（大運營+區域總） 20% 區域平臺支撐滿意度5% 運營（60%）集團管控要求20% 區域組織專業要求30% 體系建設10% 學習發展（10%）經理級以上授課時數5% 員工主動流失率5% 203、16年2017年三、組織績效考核方案-區域平臺內部資料嚴禁外傳5 三、組織績效考核方案-片區維度考核指標權重財務（40%）簽約銷售額20% 投資項目數20% 客戶（20%）區域指示工作關閉率（區域總+大運營） 20% 運營（30%）計劃運營得分10% 工程質量得分10% 成本管理得分10% 學習發展（10%）經理級以上授課時數5% 人員主動流失率5% 片區總運營類指標得分=分管項目得分平均分片區整體銷售額口徑統計考核片區整體投資項目數口徑考核片區整體人力口徑考核內部資料嚴禁外傳6 三、組織績效考核方案-常規項目維度考核指標權重財務（50%）簽約銷售額25% 銷售回款20% 部門費用偏差率5% 客戶（10%）區域總指示工作10% 運營（30%）計劃節點完成率10% 工程質量綜合評分10% 成本管理能力10% 學習發展（10%）人均銷售額5

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