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1、地產(chǎn)項目運營管理地產(chǎn)項目運營管理(POM)(POM)課程課程 企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷 項目運營管理體系與管控1 項目開發(fā)計劃管理與實施2 討論3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 項目運營管理體系與管控1 項目運營管理體系 項 目 運 營 管 理 體 系 三令六會 三級項目 開發(fā)計劃 (三級)各專業(yè) 網(wǎng)絡圖計劃 （一級）項目關 鍵節(jié)點(12個) (二級)項目 主項計劃 策劃和設計網(wǎng)絡圖計劃 工程網(wǎng)絡圖計劃 營銷網(wǎng)絡圖計劃 項目開工前主項計劃 項目開工后主項計劃 六會：啟動會、實施會、開工會、 開盤會、入伙會、后評估會 三令：籌備令、開發(fā)令、開工令 計劃2、與六會的關系 層級層級計劃名稱計劃名稱 確定時點確定時點 ( (與六會的關系與六會的關系) ) 一級項目關鍵節(jié)點計劃(12個) 工程開工前的關鍵節(jié) 點計劃，與項目啟動 會上正式確定。 工程開工后的關鍵節(jié) 點計劃，在項目開工 會上正式確定。 二級項目主項計劃 項目開工前主項計劃 在項目啟動會上正式 確定 項目開工后主項計劃 在項目開工會上正式 確定 三級 各專業(yè)三級 網(wǎng)絡圖計劃 策劃與設計 網(wǎng)絡圖計劃 在主項計劃確定后一 周內(nèi)完成首次編制， 之后月度動態(tài)滾動 工程網(wǎng)絡圖計劃 營銷網(wǎng)絡圖計劃 六會與三令的關系 項目開發(fā)階段項目開發(fā)階段六會六會會議召開時機會議召開時機三令三令 三令三令 簽發(fā)時機簽發(fā)3、時機 投資決策 項目策劃 籌備令策劃之前 項目策劃- 概/方案設計 項目啟動會 在項目策劃報告通過審批之 后，在概方案設計招標之前 開發(fā)令啟動會之后 概/方案設計 擴/施工圖設計 項目實施會 在方案設計完成(內(nèi)部報審通 過)之后，在擴初/施工圖設 計招標之前 擴/施工圖設計 基礎開工 項目開工會 在主體施工圖和工程量清單 編制基本完成之后，在總包 招標之前 開工令開工會之后 基礎開工開盤項目開盤會在首批開盤前1個月 開盤交樓入伙項目入伙會在項目交樓入伙前45天 交樓入伙后項目后評估會 在完成首批集中交房 3-6個月內(nèi) 六會與三令的關系圖 開發(fā)令下達 項目開工會議( (指引) ) 項目啟動會議( (指引) ) “三級計劃”體系 序號序號分類分類節(jié)點節(jié)點 角色角色 管理責任人(組 織牽頭) 配合/參與主要用戶 一級 項目關鍵節(jié) 點計劃 12各大 節(jié)點 總部項目運營 端口 總裁辦 二級 項目開工