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1、- 1 - 項目委托代建合同書 項目名稱： 項目委托人： 項目代建人： 根據(jù)中華人民共和國合同法、浙江省政府投資項目管理辦法、浙江省政 府投資項目實施代建制暫行規(guī)定，為保證政府投資建設(shè)代建項目的順利實施，充分發(fā) 揮政府投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、代建人雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。 一、項目概況 項目名稱： 項目總投資： （萬元人民幣）（以批準(zhǔn)的投資概算或經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)整投資額 為準(zhǔn)，含土地、建安工程費用及相關(guān)規(guī)費等）。 建設(shè)地點： 建設(shè)規(guī)模：項目建設(shè)總建筑面積 。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終以政府各職 能部門批準(zhǔn)文件為準(zhǔn)。 建設(shè)內(nèi)容：包括地塊平整、建安工程施工、設(shè)備及工器具購置、以及本項目規(guī)劃紅 2、線范圍內(nèi)的綠化、公建配套和市政基礎(chǔ)設(shè)施配套等所有工程（含專業(yè)管線）。 二、代建方式和代建工作范圍與內(nèi)容 1、代建方式：實施全過程代建。 為確保房產(chǎn)品質(zhì)，將該項目營造為同類物業(yè)的標(biāo)桿性作品，從項目規(guī)劃設(shè)計起，整 個建設(shè)過程中的設(shè)計、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)，招投標(biāo)均采用自行邀請招標(biāo)方式，在綠 城集團(tuán)合格供方中選擇數(shù)家單位，進(jìn)行充分的競爭后確定中標(biāo)單位；若委托人有推薦單 - 2 - 位，也需符合代建人的選擇單位的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，方能參與投標(biāo)。造價控制原則參照同類工 程，爭取合理低價（含限價），具體經(jīng)委托方審計、財政等部門審核后在招標(biāo)文件中明 確。 2、代建工作范圍與內(nèi)容：前期管理，全過程項目管理，后期管理等3、內(nèi)容。 2.1 前期管理 （1）與委托人進(jìn)行前期工作的交接（含前期資料的移交）。 （2）設(shè)計管理：組織完成施工圖及市政、綠化、管線等配套圖紙設(shè)計優(yōu)化工作， 督促和檢查設(shè)計進(jìn)度，審核設(shè)計文件，保證設(shè)計質(zhì)量，確保項目按照委托人要求以及相 關(guān)部門審批意見進(jìn)行設(shè)計。 （3）協(xié)助委托人組織工程勘察、監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購等招標(biāo)工作，在工作 中應(yīng)回避有利益關(guān)系的單位； 受委托人委托組織有關(guān)項目建設(shè)合同的洽談以及負(fù)責(zé)合同 履行的全過程管理。 （4）負(fù)責(zé)辦理工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、園林綠化、市政等各職能部 門的報批手續(xù)。 （5）受委托人委托組織工程合同的洽談與負(fù)責(zé)履約的監(jiān)督管理。 （6）項目的其他前期管理工作。 2.2 全過程項目管理 （1）工程施工建設(shè)管理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行工程安全生 產(chǎn)及文明施工管理，負(fù)責(zé)進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制。 （2）按職能部門要求編制年度投資