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1、- 1 - 附件： 綠地集團房地產(chǎn)開發(fā)項目全景計劃運營管理辦法綠地集團房地產(chǎn)開發(fā)項目全景計劃運營管理辦法 1.目的目的 根據(jù)集團進一步系統(tǒng)化提升房地產(chǎn)主業(yè)業(yè)務管理的要求， 以及規(guī)范促進房地產(chǎn)各事 業(yè)部項目運營能力提升的需要， 融合行業(yè)項目運營管理發(fā)展趨勢與集團內部標桿事業(yè)部 項目管理經(jīng)驗， 集團工程合約部聯(lián)合集團辦公室信息化推進小組牽頭相關事業(yè)部共同完 成了集團房地產(chǎn)開發(fā)項目全景計劃管理體系編制， 以期達到房地產(chǎn)開發(fā)項目的全流程價 值鏈把控，從而系統(tǒng)提高集團整體項目開發(fā)運營管理能級。 2.適用范圍適用范圍 適用于集團各房地產(chǎn)事業(yè)部以及綜合產(chǎn)業(yè)集團下屬房地產(chǎn)開發(fā)項目。 3.管理原則 3.1 充分2、授權原則： 管理原則 3.1 充分授權原則： 除集團關鍵節(jié)點與集團項目全景計劃模板需要在各單位運控執(zhí)行外， 事業(yè)部可以根 據(jù)自身特點設置事業(yè)部關鍵節(jié)點與事業(yè)部項目全景計劃模板； 并可根據(jù)事業(yè)部的組織權 責對計劃管理體系的組織與實施進行相應調整，充分授權事業(yè)部進行計劃管理。 3.2 分級管理原則： 3.2 分級管理原則： 集團工程合約部根據(jù)各單位上報的年度開發(fā)計劃套表，負責對事業(yè)部年度開工量、 年度供應量、竣工備案及合同交付量進行管理以及對各相關證照節(jié)點的監(jiān)控；各事業(yè)部 可分解細化集團關鍵節(jié)點，形成事業(yè)部的關鍵節(jié)點與項目開發(fā)計劃，實現(xiàn)“集團-事業(yè) 部-城市（區(qū)域）公司-項目”的分級管理。 3.33、 重點管控原則： 3.3 重點管控原則： 集團項目全景計劃模板結合關鍵節(jié)點，實行價值鏈重點把控。事業(yè)部應根據(jù) 7*15 項目運營會議體系分級授權落實牽頭責任部門，及時協(xié)調相關條線并形成會議決策成 果，提高運營管理效率和質量。會議成果將作為集團指導、監(jiān)督、服務、評價的重要依 據(jù)，會議成果可通過分級權限歸檔使用。 4.術語與定義 4.1 集團項目全景計劃模板： 術語與定義 4.1 集團項目全景計劃模板： 集團在充分考慮地域差異與業(yè)態(tài)差異的基礎上，選擇出管理價值高、通用性強的計 - 2 - 劃節(jié)點形成集團項目全景計劃模板。 涵蓋從土地獲取到交付業(yè)主的項目開發(fā)全周期計劃 管理，共 49 個節(jié)點。 4.2 集團關鍵節(jié)點：4.2 集團關鍵節(jié)點： 集團關鍵節(jié)點是集團計劃模板中集團重點關注與考核的關鍵任務節(jié)點。目前國有 土地使用權證 、 建設用地規(guī)劃許可證 、 建設工程規(guī)劃許可證 、 建筑工程施工許可 證