成全电影大全免费观看完整版动漫,成品网站1688入口苹果版怎样 ,女人高潮下面流白浆视频

地產項目總核心能力提升之運營管控方案.pdf

下載文檔

運營策劃

上傳人：故事編號：149628 2021-07-06 110頁 11.61MB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

30 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 110

下載文檔

1、礪劍行動：項目總核心能力提升之運營管控體系設計怎么干好項目總？運營管理是什么？績效考核項目管控項目總都干些啥? 馬千里目標達成-實現經營指標、全程管控-開發過程受控、戰略落地-發展、產品、品牌戰略落地薛書良質量控制，進度控制，安全控制，投資控制，合同管理，信息管理，組織和協調李偉項目拓展、項目定位及保證項目收益、營銷及財務管理、項目品質管控、團隊建設管理、各項管理制度把控、服務管理項目管控模式管控類別組織設置角色說明直管項目單項目公司項目總集團負責前端（定位、營銷策劃、方案設計等）把控，保證項目順利開盤銷售；之后的現場管理工作交由項目公司負責2、，集團協助強平臺、弱矩陣弱平臺、強矩陣城市公司城市公司項目公司 1 項目總項目公司 2 項目公司 1 項目總項目公司 2 集團負責定位、方案設計等重要價值鏈前端工作，城市公司各條線提供專業支持，項目總主抓工程等現場管理工作集團負責定位、方案設計等重要價值鏈前端工作，項目總除現場的工程管理外，有一定程度的權利對其他配合專業進行調配及考核項目管控模式直管項目集團集團負責項目開發前端的定位、營銷策劃、方案設計等工作，開盤后期的工程項建設交由項目部負責現場管理開設工營目公發計程銷司集團項目管控模式強平臺、弱矩陣城市公司設計工程3、成本招采開發項目部項目組織架構單一，項目總主要負責工程施工、質量、安全文明等現場管理工作，項目成員多為兼職，下派專業人員在專業職能上更多依靠專業部門，項目總對其分管專業外人員的考核權很少或者沒有集團項目管控模式弱平臺、強矩陣城市公司設計工程成本招采開發項目部城市公司對項目開發提供資源及專業支持，項目總除工程專業外，對其他幾個配合專業有一定程度的考核權和工作調配權項目總七度模型七個維度有高度：站在行業趨勢、城市發展的角度看問題有寬度：復合型人才，不僅限于本專業有深度：不浮于表面，了解業務細節有密度：團隊凝聚力有活度：思維活、觀念活，與時俱進有厚度：經驗豐富、判斷準確有力度：魄力、執行力運營管理都管些啥? 高婕投資管理、產品研發管理、計劃管理、運營會議管理、成果管理、工程技術質量管理、成本管理、營銷管理、動態收益管理曹天

商城購物中心廣場步行街商業地產項目招商運營管理提升策劃方案（共31套打包）商城購物中心廣場步行街商業地產項目招商運營管理提升策劃方案（共31套打包）

下載