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1、為心里蜜薈打造財(cái)氣逼人之勢(shì) 破舊立新 這是一次最甜蜜的提案！ 前有萬(wàn)達(dá)、后有永旺、左有新塘萬(wàn)科廣場(chǎng)，這些成熟大家伙， 心里蜜薈，如何給必須形成差異與個(gè)性？ 如何給小體量商業(yè)注入含金量？ 如何甜蜜破舊？ 壹 項(xiàng)目分析 位置：常青五路與姑嫂樹路交匯處 印象：小體量的社區(qū)型商業(yè)，輻射能力有限。 規(guī)劃：BOX+STREET概念規(guī)劃 面積：60-300，2500-3000獨(dú)棟商業(yè) 看項(xiàng)目 1）區(qū)位，地段，交通 項(xiàng)目位于漢口核心，二環(huán)線旁，常青五路與 姑嫂樹路交匯，西鄰政府規(guī)劃路 干道：二環(huán)線、三環(huán)線、常青五路、姑嫂樹路， 地鐵：地鐵6號(hào)線雙站， 公交：35條公交線路。 2）區(qū)域環(huán)境 社區(qū)：2公里內(nèi)擁有32、0多個(gè)社區(qū)，約30萬(wàn)消費(fèi) 者。 學(xué)校：周邊數(shù)十所優(yōu)質(zhì)中小學(xué)，與新華下路中 學(xué)僅一墻之隔，周邊的湖北教育考試院標(biāo)準(zhǔn)化 考場(chǎng)每年吸引20萬(wàn)消費(fèi)人群。 公園：打造公園綠色街區(qū)，預(yù)計(jì)每年吸引人流 達(dá)10萬(wàn)余人。 自身：80萬(wàn)方，本身?yè)碛?000余小區(qū)業(yè)主 3）規(guī)劃 規(guī)劃：獨(dú)有BOX+STREET規(guī)劃 業(yè)態(tài)：美食體驗(yàn)、休閑空間、健康平臺(tái)、親子課 堂、懶人街區(qū)等5大主題業(yè)態(tài) 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開 發(fā)公司成立； 1993 2002年 中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā) 模式創(chuàng)新十強(qiáng) 2004年中國(guó)建筑藝術(shù)獎(jiǎng) 集團(tuán)貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 2006年 2006年度北京十 大商業(yè)地產(chǎn)品牌 2005年至今 中國(guó)房地產(chǎn) 百?gòu)?qiáng)企業(yè)2005至今 中國(guó)房地產(chǎn)品 牌價(jià)3、值TOP10 4）品牌 本案的獨(dú)特商業(yè)形式是什么？以何驅(qū)動(dòng)？ 塑造我們獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 地段是共性，購(gòu)物、餐飲、休閑娛樂、兒童類業(yè)態(tài)， 在片區(qū)內(nèi)均存在機(jī)會(huì)點(diǎn)。 然而本案并非適合“大而全”商業(yè)規(guī)劃。 在以上的機(jī)會(huì)點(diǎn)，準(zhǔn)確挖掘出適合本案的商業(yè)形式， 才是機(jī)遇所在。 看推廣 講投資，講成熟，講品牌，看似的都不錯(cuò)， 在當(dāng)前住宅炙手可熱熱，投資商鋪難起波瀾的情況下， 如果我們按照當(dāng)前的以商鋪賣商鋪的推廣方式， 我們就會(huì)陷入一個(gè)圈！ 這場(chǎng)破局的游戲，就像一場(chǎng)多米諾骨牌。 我們來(lái)一次甜蜜的 改變 貳 客戶洞察 從客戶角度界定核心競(jìng)爭(zhēng)力 看客群 客戶來(lái)源 地緣型、自營(yíng)型、投資型 周邊事業(yè)單位、區(qū)域高端住宅、學(xué)校、醫(yī)院中高層管理人員， 私營(yíng)企業(yè)主、拆遷戶。 投資型散戶為主，對(duì)價(jià)格相對(duì)敏感，投資謹(jǐn)慎， 以資產(chǎn)保值/金融投機(jī)為主要置業(yè)目的 他們關(guān)注投資穩(wěn)定性，他們具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光， 他們認(rèn)為人潮就是財(cái)富