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1、花海項目前策定位報告花海項目前策定位報告 基于前置化操盤工具創(chuàng)新及其對定位及運營落位的探索 2019 報告結(jié)論前置線報告結(jié)論前置線項目前策定位與運營策略項目前策定位與運營策略 Step 提出新工具 全面設計 提出中西專利、 且適用于花海的 全新操盤工具 全面設計（故事線2.0） Step 得到新成果 山的點醒 基于工具的操盤理念： 山的點醒 基于城市客情趨勢的定位： 天府南大道旁 國際山居住假區(qū) Step 長線運營觀 山的立體態(tài) 基于工具和結(jié)果提出 長線運營方式： 山的立體態(tài)運營 及2019-2021 長線運營策略 Step 亮相期落地 傳播矩陣 根據(jù)項目節(jié)點 進行項目理念及價值的 亮相期 對2、外傳播輸出 KPI 線線 I prize 線線 項目操盤維度項目操盤維度 銷售業(yè)績（能沖頂）銷售業(yè)績（能沖頂） 經(jīng)驗賦能（可輸出）經(jīng)驗賦能（可輸出） 創(chuàng)新工具創(chuàng)新工具/模式模式 內(nèi)容影響內(nèi)容影響/傳播力傳播力 企業(yè)戰(zhàn)略維度企業(yè)戰(zhàn)略維度 助力發(fā)展（助力發(fā)展（to企業(yè)）企業(yè)） 支持拿地（支持拿地（to政府）政府） 土儲土儲&業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)&產(chǎn)品力刷新產(chǎn)品力刷新 形成行業(yè)的新品類形成行業(yè)的新品類IP TOTAL DESIGN 全全 面面 設設 計計 對目標的再塑對目標的再塑 對KPI & I prize 的既定目標進行 再塑，象限化拆 解和再整合。實 現(xiàn)更高目標、更 高質(zhì)量理想下操 盤潛力最大化。 末末 3、梢梢 變變 節(jié)節(jié) 點點 腹腹 地地 變變 前前 沿沿 項目&企業(yè)：背景/訴求 背景/訴求：針對本案目標，及承擔的企業(yè)戰(zhàn)略使命，提出新操盤工具 運營 產(chǎn)品 營銷 業(yè)態(tài) 品牌 背景/問題 前策周期 前策收口 共識 理念 內(nèi)容設計 運營周期 以人在項目中 短、中、長期的體驗設計為核心產(chǎn)品內(nèi)容全面設計 短期 中期 長期 全面設計的理念。即： 針對本案（長線大盤類）的 前策痛點， 從消費者特征出發(fā)， 綜合各條線的專業(yè)視角， 而制訂的統(tǒng)一項目共識理念。 并以人在項目中， 短、中、長期的體驗設計為核心， 進行的的產(chǎn)品內(nèi)容的全面設計。 全面設計工具思維圖解 針對長線大盤前期策劃中的 前策難題，從消費者特征出發(fā)綜合各條線視角 策略Step提出新工具 屬于中西部專利、且適用于花海的全新操盤工具：全面設計（故事線工具2.0升級版） 城 市 趨 勢 及 客 情 分 析 龍泉板塊 洞察結(jié)論 國際化的