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2020年房地產會議體系制度運營方案.xlsx

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上傳人：故事編號：150133 2021-07-07 66頁 98.11KB

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1、第第一一部部分分會會議議名名錄錄管管理理本手冊納入28個項目運營決策會議，按重要程度分兩級。詳細會議名錄如下：重要級（注）項目運營決策會議備注一級項目投資決策會產品定位塑造會規劃設計方案評審會項目啟動會項目首開定價會項目后評估會二級項目預算評審會運營部工程管理規劃評審會項目竣工驗收、交房預備會項目首次開盤后評估會項目定位內部研討會技發部概念方案內部評審會方案內部評審會施工圖啟動會施工圖聯合評審會營銷策略及方案評審會營銷部項目開盤準備會購地前成本決策會成本部購地后成本落地會合約規劃討論會項目招標啟動會招標答疑會詢標會評標定標會 2、商業定位決策會商管部業態定位決策會招商啟動會預算會議注注： 1 1、為體現相關會議的重要性，對會議進行分級管理，規定如下：一級：需要綠地香港總經理參與并最終決策的會議；二級：在一級會議之外，經篩選確認具有一定重要性，需要將會議標準予以固化的相關會議，包括綠地香港層面分管領導參與的會議，以及項目（城市）公司層面重要業務會等。 2 2、本本次次調調整整針針對對一一級級會會議議及及二二級級會會議議進進行行了了局局部部調調整整，并并按按集集團團發發布布的的135135高高周周轉轉要要求求對對一一級級會會議議召召開開時時間間進進行行了了明明確確； 3、單個項目凡滿足下列條件之一的，即列為3、綠地集團重點項目：總建筑面積大于50萬平方米、總投資規模大于30億；單體建筑高度超過200米、5萬以上持有型商業的項目。 4、下文中競價類拍地簡稱拍地，勾地及收購類項目拿地簡稱拿地。 5、下文中所指集團特指綠地集團。 6、運營決策會議體系中，項目投資決策會、產品定位塑造會、規劃方案評審會，分為綠地香港和綠地集團兩個層面召開。 7、原則上，每個項目的施工圖設計，都應在施工圖設計完成與正式圖紙送審圖公司審圖之間預留兩周時間進行施工圖內部圖審。第第二二部部分分會會議議管管理理標標準準一一、通通用用會會議議管管理理標標準準運營決策會議管理程序 1)1) 會會議議申申請請 1.1 各類會議的組織部門根據工作計劃和工作進展情況，適時發起會議召開申請，明確運營決策會議擬召開日期，并提交同級計劃運營部門進行審核并備案。計劃運營部門審核通過后，會議組織部門下發會議通知至參會人員。 1.2 若會議

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