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房地產公司戰略思考與戰略目標及愿景方案.pdf

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上傳人：故事編號：150137 2021-07-07 13頁 2.14MB

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1、萬科戰略思考 7月面向未來，從宏觀環境到客戶和城市的需求都將發生深遠的變化宏觀趨勢供求格局城市和客戶需求經濟增長的新常態老齡化，剛需人群逐步萎縮市場導向下的利率匯率變革城市市場的表現分化賣方市場向買方市場轉化增量市場向存量市場變化居住需求導向生活方式導向轉變居民消費結構提升新一代的消費人群和習慣 36 39 25 17 12 60以上35-6020-3520以下 2025142419 20051326 二手房新房深圳 2014 20% 深圳 2005 67% 33% 成都 2014 43% 57% 成都 2005 14% 86% 80% 2025201020002、1990 飲食服裝交通通訊居住衛生醫療家居用品個人用品教育文娛隨著城市不斷發展，廣義不動產市場的空間依然廣闊倫敦規劃中和在建的城市更新項目總投資規模1400億英鎊，項目平均開發面積400-1000英畝紐約每年地產開發市場投資規模在1000-1500億美元 21世紀的倫敦和紐約，依然是地產開發的熱土一手住宅銷售持有辦公租金收入持有大型商業租金收入辦公銷售商業銷售裝修市場養老收入住宅租賃商改住銷售金融服務收入萬科廣義不動產市場整體空間廣闊以北京市場為例 2014年一手住宅銷售2000億元，市場估值 2000億元辦公、商業和商改住銷3、售總計600億元，市場估值800億元持有大型商業租金收入320億元，市場估值 4000億元持有辦公租金收入650億元，市場估值10000億元住宅租金收入850億元金融服務收益150億元裝修市場收入200億元辦公銷售商業銷售萬科戰略將從客戶原點出發，植根城市和客戶真實需求客戶生命周期家裝物業教育養老社商長租公寓城市社區小區醫療辦公、產業園三好住宅物流配送客戶生活空間覆蓋全面生活空間青年立業三口之家安享晚年住宅仍將是萬科未來十年的核心業務，通過不斷提升質量，提高效率，精細運營，為客戶提供“三好住宅”產品好房子：質量、健康、性能（兩個工具一張表、綠色三星、長幼設施）好服務：專業客戶服務、全心物業服務、全系配套服務（養老服務、生活管家、社區配套）好社區：和諧文明、幸福溫暖（鄰里公約、萬科家書、業主志愿者）提升質量工業

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