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2016年文旅地產未來轉型與創新實操經驗方案.pdf

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上傳人：故事編號：150149 2021-07-07 14頁 503.74KB

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1、 2016-1-21 作者作者: 阿斯彭阿斯彭文旅地產文旅地產 ( (操盤經驗操盤經驗) ) 轉型與創新旅游地產成為中國大小開發商謀求企業戰略升級，拓展新增長空間的轉型方向，其間賺得盤滿缽滿者有之，虧得一塌糊涂者有之，逆勢飄紅者有之，艱難力挺者有之，銳意創新者有之，掛羊頭賣狗肉者更是多如過江之鯽。然而，究竟如何玩轉文旅產業，如何做好旅游地產，開發商總免不了地產思維；主政者大多要求旅游出形象、旺人氣，力圖穩增長、調結構、惠民生；而專家們更是言必稱“食住行游購娛” 1 文旅地產 (操盤經驗) | 2016/1/21 文旅地產 (操盤經驗) 文旅地產 (操盤經驗) 轉型與創新尚益中國地2、產投資經營有限公司（武漢）首席執行官彭家來尚益中國地產投資經營有限公司（武漢）首席執行官彭家來憑借實操文旅項目，惠陽新世界（占地面積 3300 畝）、廣佛新世界（占地面積 4500 畝）、海口新世界（占地面積 3500 畝），作出可參性、可行性，讓業內人士共謀新時局。在這還是要強調一下，什么是商業模式？就是一個企業根據自己的運營經驗，根據自己企業的運營實力來設計一個模式，能夠使之不是很簡單的復制，別人想復制你的模式很困難，你有核心的競爭力，這就是商業模式。很多項目過于強調對資源的占有和依賴，而弱化內容、產業、服務、運營對項目的支持。由于缺乏產業內容，依靠“資源+地產”的同質化3、開發方式實現區域價值提升，物業銷售的同時帶來是大量空置和低使用率。近年來，山東在煙臺龍口及海陽、威海乳山及文登等地大規模開發“濱海旅游地產”，主要針對東北、華北、西北等養老客戶進行銷售。迫于資金回款壓力，許多物業在完全不具備使用條件時就進行銷售（比如沒有安裝煤氣管道、5 公里范圍內沒有任何商業配套等），導致物業大量空置。再比如，2007 年以前大量高爾夫物業在市場上銷售，曾經吸引一批批高爾夫及高爾夫物業愛好者。但是抽樣統計顯示，有超過 50%以上的高爾夫物業甚至從來沒有真正使用過，包括著名的春城高爾夫等項目。項目的大量空置無法體現產品的實際使用價值，也無相關的租金發生，導致后期再次銷售時根本沒有租金參考，后期交易無法實現。中國的經濟在不斷地往上走，老年化程度那么高，需要有觀念的轉變，政府的智慧，資源的整合，信息的共享，商業模式的創新。這是我認為中國文旅項目要走出困境必須

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