午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、三年千億目標(biāo)之上 基于大客儲邏輯的 營銷策劃渠道體系工作指引 2017.08.162017.08.16 大客儲 強(qiáng)體驗(yàn) 高轉(zhuǎn)化 客儲 動作 費(fèi)用 策劃渠道要始終關(guān)注 千億目標(biāo)下的營銷邏輯 （渠道） （策劃） （銷售） 禹洲地產(chǎn)客儲體系核心管控模塊 城市公司營銷全流程 強(qiáng)營銷力8大核心模塊 拿對 土地 做對 產(chǎn)品 做好 傳播 建好 渠道 體驗(yàn) 打動 銷售 執(zhí)行 客戶 滿意度 簽約 回款 市場客研定位 通過營銷運(yùn)營化、數(shù)字化管理，打造全流程的強(qiáng)營銷力， 長遠(yuǎn)可持續(xù)的為禹洲實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的簽約。 策劃媒介 渠道建設(shè) 樣板體驗(yàn) 銷售團(tuán)隊(duì) 城市公司銷管、客服 禹洲地產(chǎn)營銷總攻略 基于客 儲邏輯 的任務(wù) 倒逼2、機(jī) 制 示范區(qū)開放前 開盤前總累計(jì) 小籌階段累計(jì) 開盤前總累計(jì) 1級客儲數(shù) =12 M 2級客儲數(shù) =16 M 2.5級客儲數(shù) =2.4 M 3級客儲數(shù) =1.8 M 開盤認(rèn)購套數(shù) M套 開盤目標(biāo) N億 外展管控 巡展管控 戶外發(fā)布 推廣強(qiáng)度 活動節(jié)點(diǎn) 外展規(guī)模 約訪占比 自然來訪 異地啟動 電拷規(guī)模 任務(wù)倒逼機(jī)制下的客儲分解圖表 認(rèn)籌節(jié)點(diǎn) 話術(shù) 銷售能力 大客戶 中介啟動 價格策略 新帶新 裝戶 現(xiàn)場氛圍 人員組織 選房流程 優(yōu)惠逼定 策劃動作 渠道動作 銷售動作 M=N億/套均總價 此為新盤模擬，系數(shù)取 決于項(xiàng)目地段、價格因 素、產(chǎn)品類型（剛需改 善再改） 策劃體系建設(shè) 城市公司策劃條線管3、控架構(gòu)城市公司策劃條線管控架構(gòu) 一 城市公司策劃條線管控架構(gòu)城市公司策劃條線管控架構(gòu) 營銷總監(jiān) A項(xiàng)目 營銷經(jīng)理 A項(xiàng)目 策劃經(jīng)理 B項(xiàng)目 營銷經(jīng)理 B項(xiàng)目 策劃主管 C項(xiàng)目 營銷經(jīng)理 C項(xiàng)目 策劃專員 策劃條線管理采用雙線匯報(bào)矩陣管理 城市公司 策劃中心 高級經(jīng)理 一 策劃中心組織架構(gòu)策劃中心組織架構(gòu)（百億規(guī)模一級公司） （百億規(guī)模一級公司） 策劃高級經(jīng)理 （1人） 活動主管 （1人） 媒介主管 （1人） 企劃主管 （1人） 策劃專業(yè)條線管控平臺 一 策劃中心各崗位主要職責(zé)策劃中心各崗位主要職責(zé) 確定策劃平臺各崗位工作職責(zé)并分配、指導(dǎo)、督促各項(xiàng)具體工作； 負(fù)責(zé)策劃組全體員工的工作業(yè)績考核； 負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目營銷策劃工作業(yè)績考核； 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目定位、產(chǎn)品策劃、營銷推廣、對外關(guān)系處 理及媒體資源整合工作； 負(fù)責(zé)組織策劃和實(shí)施各類營銷推廣工作，并了解實(shí)施效果提出調(diào) 整建議； 協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)各