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地產項目開盤策略方案
地產項目開盤策略方案.pdf(41頁)
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營銷策劃
上傳人:故事 編號:150676 2021-07-09 41頁 1.33MB

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1、P1 開 2014.08 P2 開發標 Objective Objective 標 1、培對 、師、主 2、標 掌握常開關影響因 夠合市場境及因出應 并合客戶反情況做出優化整。 關于開有哪些事 P4 錄 PART1開劃與備 PART2開前客戶梳 PART3開流及人員安排 PART4開后工作梳 P5 1.開劃與備 核心完成售任務 年度售任務XX億 一次開二次開三次開N次開 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售&開 房地產推其就是如何有劃地將產品推向市場。推向市場關 動2、作即為開。 人員其主是擇怎樣時機入市分幾期推出推售如何每期推出哪些產 品 它所成就是開發商求得存并實利潤最大化。 P8 1.開劃與備 推售因 售任務 市場因 產品因 其他因 時機把握 推售 推售以及開多方位 從多因條件入手影響推售每一 步。 推售開不是一成不變了 往往在操作和作中會因為變化 整。 P9 1.開劃與備 售任務 開發商對回款度及售周期求 產品因產品優劣勢、差異化對比 其他因 根據工度、取情況合加以 內 因 外 因 市場因整體市場格局周區域市場境爭格局對推售影響售劃制 定先場境。 時機把握房地產市場受到市場形勢及區域客戶買習慣影響大把控客戶及意向情 況時推。 P10 1.開劃與備 售3、任務 1 在制定推先摸清開發商對于回款求對于現流求度在滿開發商 求同時盡使得利潤值最大化。 房地產開發密型企業 現流是其存發展之根本 保存才求利潤最大化 P11 1.開劃與備 產品因 2 住宅、商住、商業屬性差異 產品屬性不同 樓座所處區位境如是否臨主景區、垃圾處區以及如壓干擾物 對樓座價值產一定影響 享有源不同 樓座建對價值也將產影響不同建居住度存在一定差異如塔樓和 板樓不同、層、小層、多層園洋房不同 建不同 戶型大小、戶型優劣、加值低。 產品型不同 P12 1.開劃與備 其他因 3 內影響因工度取度以及政府關因會影響開推售工作 時刻開發商工度保取時是按照劃利開展環。 在上一定時工度情況了取展情況最怕事情就是導和下屬 售延期取得只有你己在沾沾喜按照既定劃執推。 P13 1.開劃與備 市場因 4 否利完成售任務形成大賣取決于市場政境區域爭環境品爭格局是 影響我們推售參因其峰入市是在熟市場因
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