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1、第 1 頁，共 33 頁 營營銷銷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工作作集集群群包包與與監(jiān)監(jiān)控控節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)清清單單（第第1-71-7階階段段）匯匯總總版版初初稿稿02100210 提提交交部部門門一一級(jí)級(jí)序序號(hào)號(hào) 一一級(jí)級(jí)目目錄錄 工工作作集集群群包包 集集群群包包起起止止時(shí)時(shí)間間二二級(jí)級(jí)序序號(hào)號(hào) 二二級(jí)級(jí)目目錄錄 工工作作節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 三三級(jí)級(jí)序序號(hào)號(hào) 三三級(jí)級(jí)目目錄錄 工工作作節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 原原表表序序號(hào)號(hào)通通用用/ /個(gè)個(gè)性性節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)屬屬性性開開始始時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間責(zé)責(zé)任任人人具具體體內(nèi)內(nèi)容容規(guī)規(guī)范范指指引引文文件件名名稱稱需需要要上上交交的的文文件件 營營銷銷中中心心 主主管管部部門門 涉涉及及集集團(tuán)團(tuán)橫2、橫向向部部門門 營營銷銷中中心心跟跟進(jìn)進(jìn)板板塊塊（ 崗崗位位） 審審批批流流程程需需注注意意問問題題或或事事件件持持續(xù)續(xù)性性非非常常規(guī)規(guī)指指引引所所需需支支持持工工作作成成果果監(jiān)監(jiān)控控動(dòng)動(dòng)作作備備注注 人人力力1.11.1前前期期負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人確確認(rèn)認(rèn) 立立項(xiàng)項(xiàng)前前3 3天天/ / / / /1通用主要監(jiān)控節(jié)點(diǎn)/ 立項(xiàng)前3天區(qū)域營銷總經(jīng)理項(xiàng)目前期營銷負(fù)責(zé)人1人，統(tǒng)籌前期各板塊籌備工作；/前期營銷團(tuán)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人名單人力資源部區(qū)域總裁區(qū)域營銷總經(jīng)理前期項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人審批流程：區(qū)域營銷總經(jīng)理提報(bào)營營銷銷運(yùn)運(yùn)營營部部常常務(wù)務(wù)總總經(jīng)經(jīng)理理終審抄報(bào)分管人力資源常務(wù)總經(jīng)理。 前期營銷團(tuán)隊(duì)組建原則： 1）按總裁3、區(qū)域劃分籌備組建營銷團(tuán)原則：即營銷總經(jīng)理區(qū)域的新項(xiàng)目依照所屬區(qū)域總裁開展前期營銷團(tuán)隊(duì)組建并跟 進(jìn)后續(xù)分配安排工作。 2）按地區(qū)劃分原則：針對(duì)獨(dú)立投資拓展團(tuán)隊(duì)，營銷管控或區(qū)域跨度過大，按“按地區(qū)劃分”進(jìn)行分配安排就近的營 銷總經(jīng)理區(qū)域開展前期營銷團(tuán)隊(duì)組建工作，并跟進(jìn)后續(xù)分配安排工作。 3）穩(wěn)定性原則：營銷總經(jīng)理區(qū)域在前期營銷團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，需考慮日后新項(xiàng)目推進(jìn)開展相關(guān)工作的穩(wěn)定性與持續(xù)性， 參與新項(xiàng)目前期籌備工作人員條件成熟后可優(yōu)先調(diào)職到該新項(xiàng)目。 /完成前期營銷團(tuán)隊(duì)組建按照人力資源模板報(bào)批常務(wù)總（陳總/吳總）終審/ 產(chǎn)產(chǎn)品品定定價(jià)價(jià) 1.21.2定定案案準(zhǔn)準(zhǔn)備備立立項(xiàng)項(xiàng)后后1 1天天 立立項(xiàng)項(xiàng)后后1515天天 1.2.11.2.1地地塊塊調(diào)調(diào)研研/ / /2通用主要監(jiān)控節(jié)點(diǎn)立項(xiàng)后1天 立項(xiàng)后7天區(qū)域營銷總經(jīng)理 1、實(shí)地調(diào)研（項(xiàng)目地塊、競爭對(duì)手、市場調(diào)研） 2、撰寫調(diào)研報(bào)告（經(jīng)濟(jì)測算） 新地塊調(diào)