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現階段下住宅地產發展趨勢及應對策略方案.pdf

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營銷策劃

上傳人：故事編號：150825 2021-07-09 65頁 11.99MB

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1、現階段下住宅地產發展趨勢及應對策略房住非炒拿地難了備案限價銀行限貸買房受限韭菜割完了沒有規模就沒有生存空間高周轉去杠杠高品質高能維度的大概率無序因子有向躍遷的出現必定導致低維度的非零和博弈產業結構政策調整市場客戶土地企業產品競爭慘烈，布局由一二線、三四線更加細分為一線溢出、二線、三四五線全面布局客戶比開發商理性，需求越來越高，眼光越來越高，但置業能力有限，感覺被掏空從一二線的火拼轉變到三四線的瘋搶，土地永遠稀缺，各種奇葩出讓條件，呵呵以銷售主導轉變為產品+運營雙核驅動，高周轉、強管控、產品線、標準化，一個字變大產品時代的來臨，銷售型住宅2、品質為王，長租、養老、小鎮、度假，多元化發展并舉政策維度地產維度深耕客戶著眼需求未來3-5年實現高周轉、高利潤的企業發展戰略需求；產品品質提升，提高客戶滿意度上手快提升高提升企業整體形象，通過產品線的建立提高公司人員的操作水平解決痛點提升品質研發具有企業特色的產品、總結客戶敏感點及痛點，做精準的品質提升對于景觀、路網、交通、大門、立面、公共部位等這些需要標準化定義，在成本可控的情況下，關注客戶敏感點和實用性。提升物業服務硬件體面的社區大堂、完善便捷的物業管理體系、社區智能化系統社區入口大堂應重點打造，完善使用功能：衛生間、洽談室、電視大廳、訪客等候、智能化3、快遞收發、便民服務等。通過立面材料、色彩、形體的控制，確保建筑立面的高品相，且應關注材料的使用壽命及美觀性；盡可能做到南北立面統一設計。產業結構政策調整市場復雜了市場全國布局有一二線、三四線更加細分為一線溢出（緊鄰一線的三線城市）、強二線、二線、三四五線全國范圍內的限價限購各種限（還能不能好好地買），面對蒼白的備案價格，原來一線項目的開發商只能壯士斷腕二線城市搶人搶地搶政策紅利期，一房難求；政策導向不言而喻政策維度地產維度產業結構政策調整 80后從短暫的剛需開始進行功能置換了，而90后越過剛需直接改，70后都準備豪了，原本以為可以豪的60后忙著幫80后帶娃. 一邊搬磚養房，一邊啃老養兒，同一個屋檐下，家庭結構復合化，改善的訴求越來越強烈，改善的能力越來越下滑，. 客戶全都變了政策維度地產維度客戶矛盾了產業結構政策調整三四線一地難求，一二線無人問津溢出

商業廣場住宅地產項目階段營銷推廣活動策劃方案報告（共26套打包）商業廣場住宅地產項目階段營銷推廣活動策劃方案報告（共26套打包）

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