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房地產項目全年復盤、工作總結必看的9個注意事項.pdf

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上傳人：故事編號：150855 2021-07-10 13頁 434.45KB

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1、全年復盤、工作總結必看的 9 個注意事項一、什么是工作總結？什么是工作復盤？總結是通過對項目完成的結果與目標進行對比分析，然后得出結論：有沒有完成目標，沒有完成目標的原因是什么？全年總結要涵蓋你最近一年內做的項目的完成情況。說到這里，“沒做出什么好項目”的伙伴慌了。大可不必，你們完全可以嘗試做“工作復盤”來替代工作總結。 “復盤”要求你對你在過去的一年里經歷的每一個項目的準備過程、執行過程以及結果進行全面回顧，即在腦海里重新經歷一遍，從而斟酌某個環節進展不順利的原因是什么？雖然最后完成了目標，但哪些環節是不是還可以再優化得更好。也就是說，復盤和總結是有區別的，復盤是以學習2、為導向，關注的是過程和結果，比總結更全面，能夠觀察到的問題也會更多更全。因此，對于認為自己做的事情都是“雜事”的朋友，可以借助復盤思維，為提交的材料擴充一些內容和思考。要說重點是，把材料上交給領導不是我們的最終目標，我們的最終目標是在下一年百尺竿頭更進一步。這也是復盤的重要作用，復盤過程中的大量思考會讓你驚喜地發現，這一年來你做的事情并非“雜事”，而是一次次全面且細膩的策劃活動，只不過在當時自己并沒有意識到這一點。二、讓個人復盤成為職業成長利器我們可以在復盤過程中學習經驗和教訓，讓未來做得更好。其實將“復盤”思維用于個人成長是近些年才流行起來的，作為一個圍棋術語，“復盤3、”最初用在商業戰略中。在復盤上做得最好、成果最為顯著的中國企業便是聯想。 2003 年前后，戴爾在中國市場表現兇猛，聯想的市場份額增長率受到打壓。聯想創始人柳傳志帶領聯想與戴爾展開了激烈的競爭，結果對聯想來說有點苦澀。不過，聯想并沒有因此敗落，柳傳志通過復盤，讓聯想認識到了問題的實質，真正的競爭問題在于誰的流程更卓越、誰更有效率、誰能把握更多的客戶群。在此基礎上，聯想調整了競爭方式，并在接下來的時間里一戰翻身，戴爾從此再不能對聯想構成致命威脅。柳傳志指導寫作的復盤一書出版后，復盤思想開始普及并應用于入大大小小的企業、組織與個人成長，無數人因此獲益：事件活動總結：單個團隊內或具體的事件活動；項目總結：多個團隊協同推動的項目或大型事件；整個組織的運作、定期回顧、戰略評估：整個企業、一段時間內的戰略制定與執行，及定期的運作評估；個人成長：自我反思。復盤一書中有

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