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房地產景觀工程精細化管理方案.pdf

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上傳人：故事編號：150925 2021-07-10 96頁 5.45MB

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1、房地產景觀工程精細化管理四個階段八個維度 N 個動作深度解析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產景觀管理的痛點 1、工期管理 2、資源問題 3、專業程度 4、管理方法工期管理計劃排布雨天搶晚上搶眾人搶慘慘慘工期管理搶工現場工期壓縮效果不佳返工量大影響驗收成本浪費牽一發而動全身 ! 活動設施軟裝擺品藝術雕塑綠化苗木鋪裝材料資源管理外部資源資源管理內部資源內部資源：工程部、營銷、景觀部、物業等。與其說施工單位是做施工的，不如說他是眾多資源整合方。專2、業問題專業人員不專業管理問題粗狂，不重視一、為什么我們的工期總是差一天? 二、什么樣的工期排布才算合理？三、如何才能管好景觀工程管理？景觀工程管理中的那些事！四個階段景觀工程節點階段八個維度管理工程的8個維度 N個動作工程管理的措施方法效果前控 1 進場前 234 材料/效果/工藝/計劃/資源施工中效果測評總結施工完效果維護交付后 4個階段 1、材料控制 2、效果控制 3、工藝控制 4、資源控制 5、計劃控制 6、N次點評 7、一個標準化施工中：5+N+1 與物業聯動持續關注景觀維護交付后：移交管理 1、施工圖審查2、專員反交底 3、施工啟動會前期：3個3、交圈1個滲透 01 02 03 04 1次交付評估 1次深刻總結竣工完：2次回顧 VS 4個階段N個動作景觀工程管理的四個階段進場前的效果控制方法 1. 景觀工程啟動會 2. 施工圖的讀/審/講 3. 景觀有效工期的定義 4. 住宅/商業景觀的工期排布 5. 景觀場地移交的三大標準 6. 景觀施工界面的劃分甲方交底統一命名為景觀工程啟動會。甲方對施工單位進行圖紙、效果落地等交底。確保景觀研發高度落地，減少研發工程交接階段的信息傳遞折損，提升工程專員對景觀效果的敏感度。施工單位交底統一命名為讀圖講圖。施工單位經過圖紙審查、甲方講解、現場勘測，對項目的施工管理和后期落地形成整體策劃，提前預演包含：施工方案解讀、施工計劃，材料計劃、交通組織、勞動力計劃的鋪排及風險應對措施，是對整個施工過程的路演。施工圖的讀/審/講如何更好的審查一套施工圖？這是一項硬技能，是工程管理非常重

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