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2019地產產品設計標準化、技術標準化、管理標準化手冊（上）.pdf

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上傳人：故事編號：150962 2021-07-10 80頁 32.31MB

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1、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下在項目越來越多，組織人數越來越少，設計變更管理越來越嚴格的情況下，更要求我們把基本功打好。人均效能和設計管理能力是基礎，先人后事，如何能夠將經驗傳承？如何能夠更高效的管理和約束設計團隊？符合能夠避免重復的風險？ Chap. One 設計標準化紅線導向，固化高端住宅最基本的尺寸要求及功能配置等紅線，將此作為輸入條件提供給設計院。這樣，能夠在保證產品不會僵化的同時，避免很多基本需求的缺陷。 Chap. Two 技術標準化固化導向，將翡翠濱江一期、二期經過優化后的各類建筑，室內，景觀的節點作為標準 2、做法，在未來選用相同做法時候的時候能夠快速的找到相關節點。 Chap. Three 管理標準化流程導向，各專業之間的核心交圈節點，各專業的審圖要點等是管理標準化需要討論的內容。未來高端項目設計團隊可以以此為依據進行產品研發。序言使用說明規劃邏輯設計要素建筑景觀流程流程控制點附錄 P x P x P x P x P x P x P x P x P x 序言 P r e f a c e 萬科翡翠系列序言承上基因傳承 1991年獲得“西郊花園”地塊開發權，萬科進入上海房地產市場，建造了最早一批專供外銷的獨棟別墅，自此高端項目布局逐漸開啟。隨著時代的發3、展，上海的國際高端化進程進一步加速， 2010年上海世博會，則讓城市發展再上臺階。上海萬科憑借連續多年的高端開發經營和眼光，在上海未來最具價值的浦東濱江走廊里，悄無聲息的布局了重要高端系棋子，紅郡、蘭喬圣菲、翡翠別墅、翡翠濱江項目。 2010年11月由上海市發改委等單位共同編撰的上海“四個中心”發展報告白皮書首發。白皮書指出，經過近20年的高速增長，上海進入經濟轉型的關鍵時期。未來10年世博的戰略影響將全面融入上海城市發展總體戰略中，上海將完成四大戰略轉變，向服務經濟結構戰略轉變、向世界級城市群的核心戰略轉變、向全球城市網絡節點戰略轉變、向現代城市發展模式戰略轉變。 2013年，萬科基于以上的洞察，開始進行新的住宅系的探索。新的核心是：更關注細分人群的核心需求，全體系化的裝修房，全產業化的生產方式，以復興鄰里文化為核心的社區集合店和新型社區商業，以智慧為核心的

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