97人人爽人人爽人人人片av,一区二区三区无码免费看,亚洲伊人情人综合网站

控景觀：成本與效果雙贏分析報告.doc

下載文檔

方案

上傳人：故事編號：151079 2021-07-10 5頁 162.50KB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 5

下載文檔

1、控景觀：成本與效果雙贏控景觀：成本與效果雙贏在確定目標成本時，要應用“不均衡使用成本”管理模型來實現成本價值最大化。嚴控結構性成本，合理使用功能性成本，重點投入敏感性成本。這樣一來，有利于在節省成本的同時實現景觀效果最大化。成本控制并非是一味地死砍成本，從理論上講，建造成本一定是有底線的，超過了市場承受的底線時，項目的質量、品質與效果就會受到嚴重損害。從廣義上給房地產開發成本進行模塊分類，通常分為結構性成本、敏感性成本和功能性成本三大類：結構性成本：結構性成本：原指承受各種荷載，起骨架作用的空間體系，如樁基、基礎、柱、梁、板、墻等，這部分較不受業主關注，但屬于建筑物的必備要素2、，需要進行如鋼筋含量、混凝土含量、模板含量、砌體含量、窗地比、外立面率等的指標控制。敏感性成本：敏感性成本：指某參數的小幅度變化能導致經濟效果指標的較大變化，這里引申為相對投入較少、成本回報較高、最受業主關注的部分，如園林景觀工程、門窗工程、外立面裝修、大堂精裝修、電梯前室裝修、智能化工程等。功能性成本：功能性成本：這里分為基本功能和附加功能?；竟δ苁菍崿F項目用途必不可少的功能；附加功能是基本功能之外的其他功能。若附加功能成本還屬于敏感性成本，則可形成銷售賣點，為銷售產生附加值及溢價能力，從而達到加快去化速度、產生品牌效應及提高成本回報的結果。在確定目標成本時，要應用“不均衡3、使用成本”管理模型來實現成本價值最大化。嚴控結構性成本，合理使用功能性成本，重點投入敏感性成本。這樣一來，有利于在節省成本的同時實現景觀效果最大化。 “不均衡使用成本不均衡使用成本”模型模型樓盤品質一般都是由外立面、景觀、公共部位精裝修等方面來反映，這些都屬于敏感性成本，是客戶是否有購買沖動的源動力，在這方面要舍得多投入，把結構上控制下來的成本投入到客戶愿意買單的地方。大多房地產企業都已意識到了這點，也紛紛做出了成本投入的調整，但實際應用下來，又遇到另一些困惑：多投了成本可效果沒有達到或提升得不明顯；較之以往幾倍的投入打造品質，可是客戶不愿意額外買單。因此，錢要用在刀刃上，在打造品質的同時還要進行二次成本分配，再次應用 “不均衡使用成本”模型。下面以景觀工程為例來分享景觀效果與成本管控的經驗。通過圖的業務流程，事前做好景觀工程和策劃，包括成本、效果、采購和施工等方面的策劃

房地產公司成本控制管理及流程指引手冊分析報告培訓課件資料（共7套打包）房地產公司成本控制管理及流程指引手冊分析報告培訓課件資料（共7套打包）

下載