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綠地地產精裝修精細化管理方案.pptx

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管理方案

上傳人：故事編號：151260 2021-07-10 80頁 2.79MB

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1、綠城房產集團精裝修精細化管理張勁松出生日期：1970年星座：雙子座血型：A型學歷：大與工作經歷：1993年參加工作教師； 1994年-2006年施工單位； 2006年8月進入綠城集團寧波項目公司；現仸職綠城集團裝飾管理咨詢公司副總經理。目錄一.管理人員、工期標準事.精裝修產品定位階段管理三.精裝修設計實施階段四.精裝修樣板區施工階段五.精裝修批量施工階段六.精裝修交付階段七.精裝修工程評價階段八.售后服務階段一、管理人員配備及工期標準管理人員及工期綠城集團與業部門提升為與業公司化公司集團區域/城市公司項目公司工程部綠城集團與業公2、司（品質中心）區域經理與業設計、施工管理萬科集團設計、工程中心城市公司設計管理與業施工管理在綠城集團負責精裝修的職能為綠城集團裝飾公司的品質中心下設：總師辦品質部督導部培訓部技術推廣技術答疑與題研究設計抂控產品標準制定項目管理人員調配項目服務現場檢查技術培訓品質評估技術收集制度建設課件開収與業培訓管理人員及工期設計人員從項目建筑戶型設計開始介入項目，到項目結束止。綠城項目人員配置崗位面積/人備注設計管理 50000/人超10萬平米項目，另一名在翻圖階段介入。施工管理 20000-25000/人 6000元/項目，150003、平米/人；項目精裝修負責人招標前2個月到位。項目精裝修設計管理工作參考時間序號工作內容所需時間前置條件備注 1 產品定位 1-2個月市調、方向對標2個項目 2 戶型確定 1-5個月建筑圖戶型初稿，結構幵進 3 建筑評估 3-4個月建、安施工圖成本標準 4 設計委托 1個月資源比較，談判，擬定供方庫選 5 設計管理 3-6個月四個階段設計成果、評審交付標準、創新管理人員及工期序號工作內容所需時間前置條件備注 1 前期準備 3-5個月 2周界面劃分明確溝通、協商 2 入圍考察 1周每周考察3個單位視標段數 3 入圍請示 2周項目經理考察 4 清單編制 3周施工圖完備清單招標 5 招標文件 2周材料供應明確 6 開、詢標 3周不目標成本的匹配性一般項目，批量需1.5個月 7 決標請示 1.5周資料、溝通完備 8 合同授予

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