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地產產品線定位報告匯報方案.pdf

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上傳人：故事編號：151276 2021-07-10 109頁 8.54MB

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1、企業產品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商報告框架對標案例法龍頭企業發展企業最新產品策略客戶研究客戶置業偏好客戶消費特征企業特色梳理產品特色梳理品牌價值梳理特有優勢梳理戰略審視確立企業產品線模式戰略定位典型產品模式的產品系列定位確定企業戰略下的產品模式企業戰略產品模式企業戰略布局解讀企業銷售目標理解企業對投資風險要求各產品系列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地2、對標企業土地屬性對標案例土地屬性研究企業現有土地和戰略土地屬性輸出結果：區域、交通、配套、環境土地屬性客戶屬性產品屬性不同城市客戶基本特征不同城市客戶置業目的客戶對物業偏好輸出結果：來源地、家庭、置業目的龍頭企業產品線對標近似企業產品線對標輸出結果：產品線未來產品特征特征調研項目驗證選擇重點研究產品模式對標企業動態各類城市發展機遇產品線分類方式對標企業開發項目企業土儲深化產品線定位確立產品線基礎框架企業布局策略 3 2014CRIC 領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商報告說明致地產各位尊3、敬的領導：地產正進入企業規模化、高效化、品牌化的階段，而產品線作為集團管控的工具可推進企業迅速實現戰略目標，因此產品線的開發對于企業而言具有里程碑的意義。在這重要的環節，非常感謝各位高層領導能給以我們信任，讓我們備受榮幸參與此次企業戰略層面制定工作。關于此次工作的具體說明如下： A. 本次產品線工作對于企業運營的各環節起到決定性作用： 1）指導投資部門拿地：通過產品線可快速辨別土地價值，避免企業因機會性或是偶得性拿到所帶來的后期開發風險 2）形成產品部品模塊化：產品線落位標準化，固化產品品質，利于后期復制，加快企業開發速度 3）確立“一體化”管理：產品線標準化便于設定各部門管理細則，集團自上而下集中管理，避免企業運作中出現“掉鏈”現象 4）推動企業品牌運作：企業規模擴張，除了保證產品品質外，更重要的是建立企業特有品牌，提升客戶對其辨識度注：對于產品線意義細化分析詳

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