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2016年旭輝地產集團三年經營規劃方案.pdf

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上傳人：故事編號：151590 2021-07-11 83頁 3.65MB

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1、旭輝集團三年經營規劃（2016年-2018年） 20160116 林中 P art 1 1 集團未來三年經營目標（16-18年）（一）未來三年的經營思路要實現持續的、穩定的、有質量的快速增長發展導向，利潤優先、兼顧規模專注主業、做大做強主業 01 02 03 進入行業TOP15 跨入行業500億-1000億，第二方陣伺機跨越（一）未來三年的經營思路物業公司要實現跨越式增長 04 進入行業的 TOP20 爭取在 A股上市實現雙億目標：管理面積1億平米、盈利超過1億元（一）未來三年的經營思路培育發展商業經營管理業務 05 商業經營管理資產超過百億營業商業達2、到 15個初步建立有品牌、有產品線、有強的資產運營管理能力的企業，為后一階段跨越增長做準備（一）未來三年的經營思路高周轉與高溢價模式并行、輕資產與穩負債并重、利潤與規模同步增長圍繞主業，向經營、服務、金融延伸，進行新業務創新，培養新的利潤增長點 06 07 （二）未來三年經營目標與計劃 1、房地產開發業務 2016年 2017年 2018 銷售規模 500 500 750 結轉收入 240 312 406 凈利潤 28.8 37.5 48.8 毛利率 25% 25% 25% 凈利率 12% 12% 12% ROE 20% 20% 20% 總資產周轉率 40% 40% 40% 凈3、負債率 65% 75% 70% （二）未來三年經營目標與計劃 1、房地產開發業務 1）未來三年經營計劃的四種模式的比較與選擇規模導向的模式利潤導向的模式平衡的模式爆發模式 1、房地產開發業務 1）未來三年經營計劃的四種模式的比較與選擇規模導向的模式（二）未來三年經營目標與計劃 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 500億 600億 720億 870億 1000億 1100億 1、房地產開發業務 1）未來三年經營計劃的四種模式的比較與選擇規模導向的模式（二）未來三年經營目標與計劃 500億-1000億保持20%復合增長率 1000億以后保持10%增長率不考慮市場波動影響，低潮時銷售損失利潤，此模式利潤損失最大 16年實現500億，20年實現1000億，規模導向 1、房地產開發業務 1）未來三年經營計劃的四種模式的比較與選擇利潤導向的模

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