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1、 雅居樂地產(chǎn)置業(yè)有限公司 AGILE PROPERTY LAND CO., LTD. 編碼 APL/P-YY-032 版號 A/0 地產(chǎn)集團大運營工作管理辦法 頁碼 1/9 地產(chǎn)地產(chǎn)集團大運營工作集團大運營工作管理辦法管理辦法 （20192019 版）版） 編制 廖龍 日期 2019.4.28 審核 林啟榮 日期 2019.4.29 批準 張中略 日期 2019.5.6 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 地產(chǎn)集團大運營工作管理辦法 本頁/總頁：2/11 版本/更改：A/0 目 錄 目 錄 第一章.目的 . 3 第二章.適2、用范圍 . 3 第三章.大運營工作組架構(gòu)及職責(zé) . 3 第四章.大運營工作機制 . 6 第五章.集團大運營問責(zé)機制 . 9 第六章.附則 . 11 地產(chǎn)集團大運營工作管理辦法 本頁/總頁：3/11 版本/更改：A/0 第一章 目的 第一章 目的 為匹配地產(chǎn)集團運營提效的需求，打破內(nèi)部壁壘、解決業(yè)務(wù)沖突、減少管理真空帶等，緊密圍繞項 目全周期開發(fā)進行全專業(yè)協(xié)同，快速解決項目開發(fā)過程中的各類問題，確保項目按投委會承諾兌現(xiàn)，保 障地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的順利達成。經(jīng)研究決定，在全集團啟動大運營工作，成立“大運營工作實施小組” （以下簡稱 “大運營工作組” ） ， 特制定 地產(chǎn)集團大運營工作管理辦法 （203、19 版） （以下簡稱 “本辦法” ） 。 第二章 適用范圍 第二章 適用范圍 本辦法適用于地產(chǎn)集團國內(nèi)主操盤住宅項目全周期開發(fā)的運營管理。 第三章 大運營工作組架構(gòu)及職責(zé) 3.1 大運營工作組定位 第三章 大運營工作組架構(gòu)及職責(zé) 3.1 大運營工作組定位 在集團/區(qū)域總裁授權(quán)范圍內(nèi)，通過“橫向協(xié)同、縱向打通”的工作機制，加強各專業(yè)之間的工作 交圈、打通縱橫向條線工作壁壘，迅速、高效解決項目問題。對于所授權(quán)限范圍外的問題則制定處理建 議一并提交總裁進行決策。 3.2 大運營工作組成員構(gòu)成 集團大運營工作組 3.2 大運營工作組成員構(gòu)成 集團大運營工作組：運營分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，運營中心負責(zé)人任召集人，組員包括設(shè)計、工程、成本、 招標合約、采購、營銷、財務(wù)、人力行政等中心代表，中心代表為中心助理總經(jīng)理以上級別；若為其他 級別，需由集團大運營工作組組長認定。工作組成員意見均可視為中心最終意見。集團