国产jk精品白丝av在线观看,超级黄肉动漫在线观看,男插女高潮一区二区

2020年房地產集團成本招采管理條線培訓學習方案.pdf

下載文檔

培訓方案

上傳人：故事編號：151804 2021-07-12 153頁 14.31MB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

30 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 153

下載文檔

1、集團采購管理條線發現之旅集團采購管理條線發現之旅集團成本招采條線跨界學習之項目總應具備的運營思維房地產項目房地產項目總經理應具備的總經理應具備的運營知識運營知識目目錄錄項目運營：規模發動機項目運營：規模發動機、利潤利潤監監控者控者 3 1 2 3 目目錄錄 4 5 4 目目錄錄房地產成本管理房地產成本管理房地產項目營銷管控房地產項目營銷管控房地產項目運營績效管理房地產項目運營績效管理 6 7 8 5 第六部分摘要 6 “成本策劃論”引領成本管理風向標成本四問，探尋成本管理命門合約規劃，構建動態成本監控體系成本管理實踐案例房地產成本管理 6.1 “成本策劃論成本2、策劃論”引領成本管理風向標引領成本管理風向標國內房地產成本管理的發展演變事后成本核算型事后成本核算型成本管理處于財務核算的初級階段，重點在于核量、核價。從業人員專業水準和素質相對較低。事中成本控制型事中成本控制型以成本過程控制為主，核心在于構建基于合約規劃的目標成本控制體系。強調實際成本執行過程中的動態糾偏。事前成本型事前成本型關注價值工程，即強調成本的投入產出比。典型的成本管理前置化即成本策劃。從成本核算控制向成本價值工程轉變；從項目設計后端控制向項目論證和定位前端轉變 - 成本核算是花完錢后的財務算賬；成本控 3、制是控制你不亂花錢，盡量讓動態成本不超目標成本 “紅線 ”；成本策劃則告訴你如何花錢更值，關注的是每一份成本的投入產出比。 7 對企業的價值管理的復雜度 2009年年成成本策劃本策劃 2006年年目目標成本標成本 2003年年成成本核算本核算以萬科為代表的核算成本管理方法核算型以成本價值工程為代表的成本策劃觀念價值創造型以合約規劃為事前控制的目標成本管理理念控制型成本管理的變革方向成本管理的變革方向 8 Why? 6.1 “成本策劃論成本策劃論”引領成本管理風向標引領成本管理風向標房企成本管理常見問題 1 2 3 4 5 全成本管理全成本管理意識意識匱匱乏乏組織架構上不支撐項目全成本管理注重產品成本的事后核算缺乏合約管理意識合同管理存合同管理存在被

2023年房地產體驗活動專題活動策劃方案PPT合集（共52套打包）2023年房地產體驗活動專題活動策劃方案PPT合集（共52套打包）

下載