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地產項目工程招標采購管理培訓方案.ppt

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培訓方案

上傳人：故事編號：151828 2021-07-12 47頁 3.01MB

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1、1 部門文件名招標采購管理培訓招標采購管理培訓本次培訓的主要內容本次培訓的主要內容一、一、招標采購管理目標招標采購管理目標二二、招標采購管理工具招標采購管理工具三三、總包招標采購管理總包招標采購管理四四、分包招標采購管理分包招標采購管理 3 一、招標采購管理目標：目標層次戰略協同進度配合客戶關系成本控制 4 1、進度配合 (基本目標) 尋找合適的施工單位或材料供應商，保證項目開發的順利進行。招標采購工作由企業某一部門，甚至由企業的各個部門進行操作。這個階段的招標采購管理一般由工程部主導，龍湖在早期造價經理甚至擔任現場項目經理。一、招標采購管理目標：目標層次 5 2、2、成本控制 (發展目標) 需要專職采購經理，需要良好的談判能力，以很好地與施工方或供應商談判，降低單位采購成本，并同時確保工程順利進行。采購部擔負更多的責任，即不斷降低項目的單位采購成本。招標采購部開始獨立，在公司內承擔更大責任。一、招標采購管理目標：目標層次 6 3、客戶關系 (高級目標) 內部建立中央采購部門，負責協調各個分部或分公司的采購活動，制定統一的策略和目標。加強不同地區或國家采購部門之間的溝通，分享最佳供應商及服務協議。采購經理需要較強的內部協調和溝通能力，采購經理向公司高級管理層匯報。龍湖從05年上半年開始形成中央采購部門雛形。一、招標采購管理3、目標：目標層次 7 4、戰略融合 (世界級采購) 世界級采購要求采購能積極參與進公司的產品研發，市場銷售等相關業務流程。緊密聯系策略供應商，使他們容入公司的發展計劃。采購策略與公司的發展策略緊密結合。龍湖的采購部門中部分景觀采購管理人員從04年起具備此項能力，所以龍湖項目的景觀具有非常大的優勢。龍湖的研發部從07年初步具備此能力，龍湖的工程部從04 年具備此能力，標志性事件是藍湖郡別墅與水晶酈城為研發及銷售提供專業支持，使公司品牌與品質上了很大的臺階。一、招標采購管理目標：目標層次 8 一、招標采購管理目標：影響因素差異化/成本領先/低成本縱向/橫向一體化。相關/無關多元化。前者早期碧桂園，管樁沙石施工監理及物業全部內部化，控制簡單，內部矛盾上層協調。但規模擴大，內部資源不夠全國布局，經濟不合理，后者萬科等。萬達是相關多元化，集團對招標管理的要求高低成本快

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