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1、 為生活而創(chuàng)造 *地產(chǎn)計劃地產(chǎn)計劃管理辦法管理辦法 第一部分第一部分 總則總則 一、一、目的目的 1、項目各級計劃的體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化； 2、項目計劃管理電子信息化； 3、最終達(dá)到提高項目運營效率。 二二、適用范圍、適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司對各地產(chǎn)城市公司的項目計劃管理。 三三、計劃體系計劃體系 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 管控點管控點 系統(tǒng)支撐系統(tǒng)支撐 項目計劃管理 體系 項目計劃分級管控體系 控計劃標(biāo)準(zhǔn) 控計劃落實 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點 主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目運營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項目周例會 項目運營月度會 項目計劃階段性成果體系 控計劃質(zhì)量 階段性成果審批入庫2、 部門月度計劃考評體系 控計劃執(zhí)行 部門月度計劃匯報 部門月度計劃達(dá)成評價 1 1、計劃體系綜述計劃體系綜述 建立標(biāo)準(zhǔn)化的計劃分級管控體系和作業(yè)流程，實現(xiàn)項目計劃層層分解、 分級管理，并最終落實到責(zé)任部門和責(zé)任人；實現(xiàn)項目計劃編制、變更 在線審批，強(qiáng)調(diào)項目計劃嚴(yán)肅性； 建立項目運營會議決策體系，以“項目運營周例會”實現(xiàn)城市公司工作 事項的協(xié)調(diào)與落實，以“項目運營月度會”為核心，通過集團(tuán)與城市公 司共同檢查審議月度計劃執(zhí)行情況來提高項目運營效率； 為生活而創(chuàng)造 建立項目計劃階段性成果體系，階段性成果標(biāo)準(zhǔn)化、模板化，實現(xiàn)項目 開發(fā)過程中的階段性成果上傳、審批、評價和入庫，沉淀知識成果； 建立部門月3、度計劃考評體系，將各級計劃按月分解落實到責(zé)任部門，每 周匯報進(jìn)度，每月自評、復(fù)核、終評，保證各級計劃的有效執(zhí)行。 實現(xiàn)公司高管對項目計劃執(zhí)行過程的實時透明、可知、可控，為高層決 策提供重要信息參考。 2 2、計劃體系總圖計劃體系總圖 3 3、計劃體系的組織、計劃體系的組織支撐支撐 二級矩陣式組織架構(gòu)，保障項目計劃的有效執(zhí)行。 集團(tuán)集團(tuán)總部層面總部層面： 1) 以集團(tuán)執(zhí)行總裁、運營中心牽頭各職能中心負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)控各城市公 司計劃的有效執(zhí)行； 2) 以流程信息部牽頭各系統(tǒng)集團(tuán)關(guān)鍵應(yīng)用成員，負(fù)責(zé)定期巡檢各城市公司 為生活而創(chuàng)造 ERP 系統(tǒng)的健康狀況，并跟蹤落地。 城市城市公司層面公司層面： 1) 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查各職能部門對各級計劃的完成情況，以“兩會” 機(jī)制定期推進(jìn)項目計劃的有效達(dá)成； 2) 各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對各級計劃的及時匯報； 3) 計劃運營專員負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)各職能部門