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編號:152027
2021-07-12
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1、尾盤營銷策略尾盤營銷策略 2 目錄 尾盤定義和特點 尾盤滯銷的四個原因 尾盤的四個問題 解決尾盤的八個方法 尾盤案例 壹 尾盤定義和特點 尾盤定義尾盤定義 界定“尾盤”概念: 按照國際營銷學的一個通用觀點,任何商品銷售都 分為四個時期:進入期、成熟期、持續(xù)銷售期和尾聲。 地產(chǎn)界所說的“尾盤”一般指持續(xù)銷售期和尾聲, 樓盤銷售率在70%左右的時候,余下的單位便稱作“尾 盤”。 尾盤特點尾盤特點 一、產(chǎn)品不符合市場需求,比如戶型偏大,或者偏小, 或者戶型設(shè)計不合理。 二、產(chǎn)品存在一定硬傷,如異型房,臨街等 三、品牌,一般大品牌開發(fā)商的尾盤比較好處理,尾盤 出現(xiàn)銷售問題的往往是中小開發(fā)商。 四、尾盤2、期不注重形象和推廣選場,推廣預算低,形象 包裝基本停滯。 五、進入現(xiàn)房階段,項目存在的瑕疵已經(jīng)暴露,出現(xiàn)負 面口碑。 貳 尾盤滯銷的四個原因 造成尾盤滯銷的四個主要原因 原因之一:樓盤自身存在的問題 原因之二:開發(fā)商和代理商問題 原因之三:新的競爭對手的出現(xiàn) 原因之四:內(nèi)外部環(huán)境的改變 樓盤自身存在的毛病樓盤自身存在的毛病 1、樓盤規(guī)劃設(shè)計落后,不能滿足消費者對日益提高的 生活需求,例如:沒有凸窗、衛(wèi)生間太小、主人房 不氣派等。 2、交通不便,配套不全,不通公共汽車或公交車線路 少,配套設(shè)施方面沒有會所,附近中小學配套不齊 全等。 3、房地產(chǎn)開發(fā)商的信譽不良,口碑不好。 4、物業(yè)管理水平比較低3、。 開發(fā)商和代理商問題開發(fā)商和代理商問題 1、開發(fā)商在產(chǎn)品設(shè)計方面未能完全尊重市場需求,導致 部分產(chǎn)品線或者部分產(chǎn)品線過短。 2、開發(fā)商在施工過程中,未能根據(jù)市場需求,和最新的 市場反饋,及時改變產(chǎn)品。 3、房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)思路落伍,缺乏前瞻性,在尾盤階段已不 適合市場。 4、代理商為自身利益只注重暢銷產(chǎn)品的銷售,為提前對滯銷產(chǎn) 品進行預估和設(shè)計解決方案。 新的競爭對手的出現(xiàn)新的競爭對手的出現(xiàn) 1、對手的樓盤無論在設(shè)計、價格、營銷手法或 綜合素質(zhì)上具有更多的優(yōu)勢,造成樓盤的尾盤銷 售不暢。 2、競爭對手在性價比上明顯超出,導致項目銷 售受阻。 3、競爭對手針對性的競爭策略導致項目滯銷。 內(nèi)外部環(huán)境的改變內(nèi)外部環(huán)境的改變 1、房地產(chǎn)發(fā)展的周期性; 2、金融格局變幻下誘發(fā)的全球金融海嘯、經(jīng)濟危機的影 響; 3、國家的一系列宏觀調(diào)整政策,擴大內(nèi)需,刺激消費; 4、心理預期發(fā)生了改變,是購房需求者
世聯(lián)房地產(chǎn)公司項目開盤尾盤籌備銷售策略戰(zhàn)略定位培訓課件(共3套打包)世聯(lián)房地產(chǎn)公司項目開盤尾盤籌備銷售策略戰(zhàn)略定位培訓課件(共3套打包)
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