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2018年恒大文化旅游城營銷模式分析方案.pptx

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營銷策劃

上傳人：故事編號：153150 2021-07-13 14頁 5.50MB

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1、1 恒大文旅產業(yè)布局彌補自身業(yè)務短板，持續(xù)加碼文旅板塊，需求新的業(yè)務及利潤突破口擁有5大核心產業(yè)，總資產超萬億，到 2020 年，將實現總資產超 3 萬億、房地產年銷售規(guī)模超 6000億 17年全年先后通過幵購入股、聯手投資、重倉開収等形式進軍文旅領域，進一步擴大自身業(yè)務板塊，文旅板塊將成為恒大集團新的業(yè)務突破口。 2 恒大童世界布局總投資3000億全國布局15個“童世界”項目，打造室內全季游樂場所恒大童世界設計理念設計定位和特點：實現與迪士尼、環(huán)球影城等主題公園的錯位収展，做到“面向少年兒童”以及“實現全室內、全季節(jié)開放”的鮮明特點；設計內容：要打造世界上規(guī)模最大的主題公2、園，讓少年兒童3-7天才能玩遍所有項目；設計檔次和規(guī)模：綜合世界最成熟、最先進、最叐少年兒童歡迎的精品項目，每個建筑都是一個景觀，再結合每一個項目當地城市的情況，打造完善和高水平的配套設施；設計主題和內涵：強調公園主題的“中國內涵”要立足華夏五千年文明，以中國歷史、名著、神話、傳說，以及古希臘、古埃及、古阿拉伯、西歐等經典童話、神話為背景，要突出弘揚中華文明，同時反映世界文明。總投資超3000億，全國布局15個“童世界”項目，首開選址地均為有大量客源和客源匯聚地，分別是長沙、蘇州（面向上海）、鎮(zhèn)江（面向南京）、開封，以及貴陽、惠州，基本上布局了整個長江三角洲上下流域3、的城市。 3 恒大童世界盈利模式貼合當前消貺需求，重倉布局文旅產業(yè)板塊，突出自身屬性IP，尋求多種盈利模式集團業(yè)務板塊擴張親子主題公園搶占旅游資源客群突出自身業(yè)務IP 塑造自身品牌價值多樣化盈利模式據統(tǒng)計2016年國內旅游人次達44.4億，旅游總收入4.69萬億元；隨著消費升級和中國父母意識的轉發(fā)，攜帶孩子出游成為了促進父母與孩子交流幵從中獲得教育與娛樂的最主要形式之一，親子游、家庭游成為近年來增長最快的旅游產品之一。恒大集團已初步完成地產、金融、健康、文化旅游四大產業(yè)布局，已完成由 “房地產業(yè)”向“房地產+服務業(yè)”的轉型； 6個童世界項目的簽約勱工，標志著文旅產業(yè)已成為集團重點業(yè)務。項目在規(guī)劃、內容設計及后期的宣傳營銷上，突出自身特色，體現IP屬性；經營增長盈利模式：門票收入；物業(yè)增值盈利模式：通過自身的吸引力形成旅游流，造成地價升值，再進行房地產開収的模式

特色小鎮(zhèn)旅游地產開發(fā)運營模式解讀分析研究報告（共24套打包）特色小鎮(zhèn)旅游地產開發(fā)運營模式解讀分析研究報告（共24套打包）

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