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1、項 目 操 作 模 式項 目 操 作 模 式 編 主 要 任 務(wù) 牽頭部 門 工作關(guān)鍵點所需準(zhǔn)備資料、資源工作規(guī)范成 果成果流向 號 編 主 要 任 務(wù) 牽頭部 門 工作關(guān)鍵點所需準(zhǔn)備資料、資源工作規(guī)范成 果成果流向 號 一土地獲取發(fā)展部 配合部門：策劃部、設(shè)計管理部、造 價管理部、財務(wù)部 一土地獲取發(fā)展部 配合部門：策劃部、設(shè)計管理部、造 價管理部、財務(wù)部 1土地信息收集 1、土地信息 資料收集(紅 線圖、建設(shè)用 地規(guī)劃許可證 、土地使用權(quán) 出讓合同、房 地產(chǎn)證等；) 2、資料真實性 、合法性調(diào) 查：合作方工 商登記信息真 實、轉(zhuǎn)讓過程 合法可操作、 風(fēng)險可控；項 目情況與轉(zhuǎn)讓 方提供信息相2、 符、項目不存 在其他或有債 務(wù)、糾紛或瑕 疵； 3、核 資料準(zhǔn) 確度； 公司發(fā)展規(guī)劃 土地獲取與評價體系 ； 調(diào)查報告 開發(fā)部政府資料提交 及配合工作流程（宗地 圖、規(guī)劃設(shè)計要點、計 劃立項等） （紅線圖、用地規(guī)劃許 可證、土地合同、營業(yè) 執(zhí)照、稅務(wù)登記證等作 為附件） 2 可行性內(nèi) 部分析 1、片區(qū)資料收集（現(xiàn)場踏勘）規(guī)劃環(huán)境配套文化民俗照相機/地圖/交通工具策劃流程和操作規(guī)范現(xiàn)場踏勘表 2、房地產(chǎn)市場行情資料收集供給需求價格政策法規(guī)統(tǒng)計年鑒/各種機構(gòu)研究報告市場環(huán)境分析報告 3、典型代表樓盤資料收集規(guī)模 產(chǎn)品 形態(tài) 檔次價格銷售狀況照相機/地圖/交通工具樓盤調(diào)查表 4、編制拓展建議SWO3、T分析和建議項目拓展建議 3合作建房合同或土地轉(zhuǎn)讓合同合作建房合同或土地轉(zhuǎn)讓合同評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 4計劃立項 計劃立項 開發(fā)部政府資料提交 及配合工作流程（宗 地圖、規(guī)劃設(shè)計要點、 計劃立項等）； 計劃立項批文 設(shè)計報建工作流程 （圖紙、填寫表格、批 文等）； 二前期策劃階段策劃部 配合部門：總辦、設(shè)計管理部、發(fā)展 部 二前期策劃階段策劃部 配合部門：總辦、設(shè)計管理部、發(fā)展 部 5 項目總控 計劃 1、計劃草擬 進度計劃；資金安排與運用計劃編寫； 人員計劃； 公司年度經(jīng)營計劃、由各專 業(yè)工程師提供的設(shè)計周期、 施工周期資料 公司年度經(jīng)營計劃 ； 開發(fā)進度計劃初稿 2、詢相關(guān)部門意見組織召開計劃協(xié)調(diào)會，出會議紀要項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 3、計劃調(diào)整 合理調(diào)整設(shè)計周期、施工周期、采購周 期、營銷周期等，各部門相關(guān)工作搭接 流暢，計劃的實際操作性強 計劃研討會會議