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2019年地產項目目標成本管理測算表.xls

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地產表格

上傳人：故事編號：153393 2021-07-13 32頁 177KB

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1、1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、填填表表指指引引本表適用于新項目成本測算、項目定位成本測算、目標成本測算的統一格式。本表填報的主要責任部門為成本管理部。其中規劃指標需設計部配合，建造標準按營銷、設計、成本、工程等相關的部門的討論結果確定；報批報建費根據項目發展部提供的房地產稅費一覽表及當地優惠政策進行填寫，具體項目可根據當地的政策自行增加或刪減。第一級的八大類成本項目及其下的第二級成本項目為集團統一設定，第三級以下的成本項目可根據實際情況進行調整。開發間接費中的行政費用、資本化利息和期間費用，請財務部提供。成本測算時應根據量量價價分2、分離離的原則進行計算，并注明量、價的計算思路。新項目或項目定位時的成本測算如無法細分時，可根據當地已結算的同類工程直接填寫總價和單價，但應注明參考項目的成本情況。成本匯總表的總價從各表自動取數，并根據項目的一般分攤原則設置了分攤公式（已在備注中說明），如不符合項目的實際情況請自行修改公式；項目規模較大或分期開發時，目標成本測算中的地價宜按各期或各產品類型的占地面積分攤（當期中的公共用地按各產品類型的可售面積比例分攤），以免因后期規劃調整對已完工程的成本核算造成影響。可銷售的商業網點為獨立的核算對象時，應作為一種產品類型單獨計算其主體建安成本和收益情況。地面車庫、架空層車位、地下車3、庫有產權可銷售時應作為獨立的核算對象，單獨計算其主體建安成本，并根據售價決定是否需要分攤其它六類公攤費用。如其不可售時，其建安成本應全部作為配套設施費全部攤銷。新項目成本測算時，該表應以連同財務測算部分在新項目發展小組實地調研前兩天用電子郵件發送到集團成本審算中心。并盡量提供如下資料：項目所在城市政府基準地價或標定地價、稅收及優惠政策、政府房地產規費及優惠政策、該區域集團已有類似項目的結算成本、該城市類似項目概算指標、設計概算、投資估算指標等工程造價資料、擬簽訂土地合約及地價資料、城市水文地質及工程地質勘探資料等。表中各成本項目所包括的內容詳見萬科集團目標成本管理實施細則項目成本測算時，表中與規劃有關的數據盡量從規劃指標中引用采用公式計算，便于規劃改變時自動計算。建建造造標標準準類類型型1 1類類型型2 2 結結構構及及初初裝裝修修結構形式框架層數層高4.5層2

房地產項目成本測算表（共30套打包）房地產項目成本測算表（共30套打包）

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