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1、激勵機制激勵機制 201201907907 為吸引并留住優(yōu)秀的業(yè)務精英人才，規(guī)范完善員工晉升及薪酬機制，有效推行獨具市場競爭力的“合 伙人制”創(chuàng)業(yè)平臺?？偛拷?jīng)研究制定本項激勵機制，并決議于 2019 年 8 月 1 日正式執(zhí)行，具體的職 級、薪酬、考核、晉升、降級條款如下： 第一部分第一部分業(yè)務業(yè)務架構架構 職級共分為職級共分為 1212 級，如下（點擊圖片可放大）：級，如下（點擊圖片可放大）： 第二部分第二部分底薪標準底薪標準 第一：個人的底薪部分（單位：元第一：個人的底薪部分（單位：元/ /月）月） 一、租賃顧問底薪標準一、租賃顧問底薪標準 職級名稱職級名稱實收業(yè)績實收業(yè)績底薪底薪 租賃顧2、問3W3200 2W2500 1.5W2100 1W1800 50001500 50001200 二二、物業(yè)顧問底薪標準、物業(yè)顧問底薪標準 職級名稱職級名稱實收業(yè)績實收業(yè)績底薪底薪 物業(yè)顧問5W3500 3W2500 2W2100 1W1800 50001500 50001200 三三、高級物業(yè)顧問底薪標準、高級物業(yè)顧問底薪標準 職級名稱職級名稱實收業(yè)績實收業(yè)績底薪底薪 高級物業(yè)顧問6W3800 4W3000 2W2300 1W2100 50001800 50001500 四四、業(yè)務主任底薪標準、業(yè)務主任底薪標準 職級名稱職級名稱實收業(yè)績實收業(yè)績底薪底薪 業(yè)務主任6.5W4100 4W32003、 2W2500 1W2300 50002000 50001800 五五、業(yè)務經(jīng)理底薪標準、業(yè)務經(jīng)理底薪標準 職級名稱職級名稱實收業(yè)績實收業(yè)績底薪底薪 業(yè)務經(jīng)理7W4400 4W3400 2W2700 1W2500 50002200 50002000 第二：團隊的底薪部分（單位：元第二：團隊的底薪部分（單位：元/ /月）月） 注意：若營業(yè)經(jīng)理、資深營業(yè)經(jīng)理、小店長團隊人數(shù)（含本人）不足 6 人的，團隊任務將以 6 人計核； 超過 6 人的，將按實際人數(shù)計核。(說明：底薪將結合任務考核來計算) 六六、營業(yè)經(jīng)理底薪標準（團隊）、營業(yè)經(jīng)理底薪標準（團隊） 職級名稱職級名稱人均實收業(yè)績人均實收業(yè)績底薪底薪 營業(yè)經(jīng)理2.7W5300 1.8W4500 1.6W4100 1.4W3800 1.2W3500 1W3200 80002700 80002000 七七、資深營業(yè)經(jīng)理、資深營業(yè)經(jīng)理/ /小店長小店