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房地產公司運營管理體系交流報告.pdf

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上傳人：故事編號：153852 2021-07-14 107頁 3MB

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1、金茂蘇州運營管理體系交流金茂蘇州運營管理體系交流 2017年8月 2017年8月報告目錄一一、運營、運營管理管理體系闡述體系闡述二、組織績效管理實踐二、組織績效管理實踐三、三、問題與問題與討論討論運營管理運營管理體系闡述體系闡述一一關于運營定位的思考關于運營定位的思考戰略運營部職能梳理戰略運營部職能梳理運營管理體系的搭建運營管理體系的搭建關于運營定位的思考關于運營定位的思考企業經營的核心 1 1 企業經營核心企業經營核心 = 戰略能力戰略能力 x 組織能力組織能力方向選擇執行管控管控管控機臸機臸文化文化意識意識人員人員能力能力許不許？行不行？愿不愿？2、組織能力“三角”組織能力“三角” 戰略規劃“三角”戰略規劃“三角” 規模規模利潤利潤風險風險員工人數銷售額銷售額資產總額復合增長率復合增長率35%35% 凈利率15% 毛利率30% 全投資全投資IRR15%IRR15% 負債率負債率70%70% . 企業經營的核心（續） 1 1 有限資源有限資源創造價值創造價值滿足需求滿足需求股東股東客戶客戶經營者經營者資產/規模利潤/現金流服務/體驗/品牌錢錢權益 + 融資地地操盤 + 合作服務產品房房居住 + 投資商商運營 + 服務房地產經營核心：規模房地產經營核心：規模+ +利潤利潤+ +現金流現金流+3、 +產品實現產品實現企業經營的核心（續） 1 1 從杜邦分析可以看到，要提高公司凈資產收益率，房地產企業必須不從杜邦分析可以看到，要提高公司凈資產收益率，房地產企業必須不斷提升產品品質，斷提升產品品質，提高經營管理提高經營管理效率，推行標準化運作，實現多渠道效率，推行標準化運作，實現多渠道融資融資，在，在項目項目開發全周期實現這些目標的核心是開發全周期實現這些目標的核心是做好運營管理。做好運營管理。 ROE（凈資產收益率）（凈資產收益率）總資產周轉率總資產周轉率增加銷增加銷售額售額控臸成控臸成本本 2 2 提升產提升產品品質品品質做好做好稅務稅務籌劃籌劃提高議提高議價能力價能力降低三降低三項費用項費用比率比率開發加開發加速速銷售加銷售加速速提高管提高管理效率理效率產產品品標標準準化化多渠道、低多渠道、低風險融資風險融資管管理理

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