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綠城·藍灣小鎮地產項目年度營銷提報方案.pdf

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上傳人：故事編號：154020 2021-07-14 172頁 18.96MB

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1、單擊此處編輯母版標題樣式年度營銷提報 “痛”則不通“通”則不痛“痛”則不通“通”則不痛當代旅游地產大格局的兩大痛點當代旅游地產大格局的兩大痛點【篇章壹】硬件痛點：“到此一游”式的營造思維硬件痛點：“到此一游”式的營造思維度假易度假易生活難生活難大多數旅游地產項目：酒店、高爾夫等高端度假配套完備，但日常生活配套和生活氛圍嚴重不足。大多數旅游地產項目：酒店、高爾夫等高端度假配套完備，但日常生活配套和生活氛圍嚴重不足。軟件痛點：“青島大蝦”事件暴露的痛點軟件痛點：“青島大蝦”事件暴露的痛點人情淡薄人情淡薄體驗不佳體驗不佳度假，已變成用金錢購買的一件“商品2、”，人與人關系淡薄，體驗極差。世味年來薄似紗誰令騎馬客京華度假的本質度假的本質物質層面（衣食住行）：生活舒適生活舒適精神層面（喜怒哀樂）：關系和諧關系和諧度假，本應是人與目的地、人與人全身心投入的交互體驗（Interactive experience）。總結總結直擊痛點破局之道直擊痛點破局之道配套格局重新定位、“家人服務計劃”全面啟動、推廣訴求方向重塑【篇章貳】改變“到此一游”式思維和“人情淡薄”現狀改變“到此一游”式思維和“人情淡薄”現狀的三大背景與破局之道的三大背景與破局之道配套格局配套格局重新定位重新定位家人服務計劃家人服務計劃全3、面啟動全面啟動霧霾之下，海南房成“剛需” “常居”本是“小鎮”的應有之義通過對業主的走訪，得出“常住”已成趨勢推廣訴求推廣訴求方向重塑方向重塑互動性、實用化、參與度互動性、實用化、參與度配套格局重新定位配套格局重新定位互動性：在充分了解業主訴求的基礎上，開展生活配套營造工作；實用化：結合“常居式度假生活”的需求，完善衣食住行等配套；參與度：后期以“意向征集”、“小鎮眾籌”等形式完善配套，提高小鎮居民的參與度。家人服務計劃全面啟動家人服務計劃全面啟動計劃性、自發性、趣味性計劃性、自發性、趣味性計劃性：通過“高管帶頭”的模式取得突破，催化小鎮的“服務文化”；組建“小鎮社團委員會”等組織，使家人服務計劃有序推進。自發性：追求“業主自治”，打造“理想小鎮”，以各種社團為 “家人服務計劃”的重要主體；針對部分配套，征集業主管理員，避免“公地悲劇”。趣味性：增加

地產項目年度營銷策劃方案合集（共50套打包）地產項目年度營銷策劃方案合集（共50套打包）

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