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1、運營會議管理手冊 （第一次修訂） 運營中心 6月 前言 會議體系優(yōu)化過程 里程碑會議 一 三三 運營會議管理體系 二二 一、前言 2011年9月1日，BIP發(fā)文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類 項目運營決策會議的具體召開標(biāo)準(zhǔn)。 4月28日，BIP發(fā)文新項目開盤節(jié)點獎罰管理辦法中觃定： 新項目開盤基準(zhǔn)工期為57個月。 為進一步實現(xiàn)“快速開發(fā)”、“快速回籠”目標(biāo)，配合新項目快速開 盤，本次運營會議管理手冊的修訂是對原運營會議體系的優(yōu)化和 細分，尤其強調(diào)了四位一體（區(qū)域、投資拓展中心、營銷中心、研發(fā) 設(shè)計中心），積極推進項目工作及成果的前置。 3 1、運營會議管理手冊的背景及意義 前言 會議體系2、優(yōu)化過程 里程碑會議 一 三三 運營會議管理體系 二 階段性優(yōu)化目的： 會議及成果前置； 區(qū)域項目提前介入； 實現(xiàn)集團領(lǐng)導(dǎo)“支付土地款即可 開工”的指示精神。 二、會議體系優(yōu)化過程 經(jīng)過充分調(diào)研與討論，優(yōu)化后的集團運營會議體系共 細分為6個主要會議，即：項目交底會、項目預(yù)備會議包、 項目啟勱會、開盤方案評審會、交樓準(zhǔn)備會、分期總結(jié)會， 其中項目預(yù)備會議包由多個分會所組成。 優(yōu)化成果焦點在工作前置 運營會議設(shè)置原流程： 優(yōu)化（經(jīng)過近兩個月與相關(guān)中心、區(qū)域研討） 項目 交底會 項目 啟勱會 開盤 評審會 交樓 準(zhǔn)備會 分期 總結(jié)會 項目 交底會 項目 啟勱會 開盤 評審會 交樓 準(zhǔn)備會 分期 總結(jié)3、會 預(yù)備會議包 運營會議優(yōu)化流程： 啟動階段成果前置 預(yù)備會議包 預(yù) 備 會 議 包 土地 信息 獲取 考察后出 立項報告 立項 審批 定案 審批 土地競得， 土地出讓合 同簽署 確定 規(guī)劃 確定裝 修及園 林方向 性方案 項目方案設(shè)計及裝修 設(shè)計方案研討會 地塊投資分析會 （施工圖） 工 程 管 理 策 劃書評審會 分區(qū)開工圖及一、 二級計劃評審會 合約觃劃 評審會 關(guān)鍵報批報建 評審會 運營目標(biāo)書 評審會 項目景觀設(shè)計方 案研討會 項目定案 評審會 項目定位策劃會（四位一體） 含戶型、觃劃方案、設(shè)計仸務(wù)書研討會 交底會后 啟勱會前 運營會議管理辦法修訂對比內(nèi)容（1） 序號運營會議清單 針對2011年會議管理體 系 修訂內(nèi)容 修訂原因 1項目交底會 增加土地獲取計劃、前置 工作計劃等內(nèi)容 區(qū)域項目提前接入 2-1 項目 預(yù)備 會議 包 項目定位策劃會 （四位