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1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法（修訂）（修訂） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃、有效運(yùn)作、合理統(tǒng)籌安排計(jì)劃管理工作，建立有效的激勵(lì)機(jī) 制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一，公平、公正、客觀地對(duì)公司各部門 工作進(jìn)行考核評(píng)估，確保全面實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本辦 法。 第二條第二條 計(jì)劃管理原則：目標(biāo)管理、結(jié)果考核；適度超前、科學(xué) 合理；層層分解、壓力傳遞；立足局部、服從整體。 第三條第三條 計(jì)劃管理范圍： 各部門月工作計(jì)劃、 公司會(huì)議新增計(jì)劃。 第2、二章第二章 計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) 第四條第四條 公司領(lǐng)導(dǎo)為各部門月工作計(jì)劃的審核機(jī)構(gòu)， 各部門為相 應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行部門，綜合計(jì)劃部為計(jì)劃監(jiān)督、檢查及考核部門，行政 人事部、財(cái)務(wù)部為計(jì)劃考核結(jié)果的執(zhí)行部門。 第五條第五條 各部門需設(shè)立兼職計(jì)劃員，負(fù)責(zé)本部門計(jì)劃的整理上 報(bào)、計(jì)劃完成證明材料的收集上報(bào)及計(jì)劃完成情況的跟進(jìn)工作。兼職 計(jì)劃員變動(dòng)時(shí)，應(yīng)在變動(dòng)后 2 天內(nèi)將新兼職計(jì)劃員名單報(bào)綜合計(jì)劃 部；逾期上報(bào)或不報(bào)的，扣罰該部門當(dāng)月 5%的實(shí)際完成率，綜合計(jì) 劃部考核。 第三章第三章 計(jì)劃計(jì)劃填報(bào)范圍、填報(bào)范圍、編制編制及及上報(bào)上報(bào) 第六條第六條 部門月度計(jì)劃編制的時(shí)間范圍原則上為次月 13、 日至次 月最后一個(gè)日歷日，諸如工程開工、竣工等近三個(gè)月內(nèi)的重要時(shí)間節(jié) 點(diǎn)工作計(jì)劃也需納入。 恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 2 of 15 第七條第七條 各部門每月填報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)月工作總結(jié)、 下月工作計(jì)劃 及互提計(jì)劃（含需集團(tuán)配合和需其他部門配合的工作計(jì)劃） ，具體內(nèi) 容須參照恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法 （恒地司管字【2011】 第 031 號(hào)） 、 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度 （集團(tuán)恒地司管字【2010】 第 056 號(hào)） 、集團(tuán)和公司現(xiàn)行的各項(xiàng)對(duì)口管理辦法及附件二濟(jì)南公 司月計(jì)劃上報(bào)基本范圍進(jìn)行填報(bào)；格式須參照附件四濟(jì)南公司月 計(jì)劃填報(bào)模板進(jìn)行填報(bào)。未按要求內(nèi)容和格式填報(bào)并提交的，扣罰 責(zé)任部門當(dāng)月 3%的完成率，綜合計(jì)劃部考核。 除上述填報(bào)范圍外，以下（包括但不限于）工作亦必須納入月度 計(jì)劃進(jìn)行填報(bào)： （1）土地取得的各類有關(guān)工作節(jié)點(diǎn)； （2）重要圖紙的設(shè)計(jì)及方案報(bào)審； （3