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地產項目跟投方案.pdf（7頁）

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其他方案

上傳人：故事編號：154894 2021-07-15 7頁 166.04KB

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1、*地產項目跟投方案地產項目跟投方案為更好地激勵公司房地產項目運營團隊的積極性，進一步提升獲取項目的質量和運營效率，促進員工與公司事業共同成長，根據行業發展趨勢，參考市場同行做法，*地產擬實行項目跟投。 1、實施目的和意義 1、行業背景：目前中國房地產企業前 50 強中，有超過 50%的企業實施了項目跟投；前 100 強企業中，有 40%的企業已實施了項目跟投。2016 年房企銷售業績同比增速 TOP10 中，業績規模增長最快、排名顯著提升的幾家房企基本都已經推行了項目跟投制度，是否推行項目跟投已逐漸成為房企業績增速的分水嶺。截止 2017 年 2 月，碧桂園有 583 個項目引入合2、伙人機制，推行跟投后，開盤時間由之前的 6.7 個月縮短為 4.3 個月，凈利潤率由 10%提高到 12%，個別項目甚至高達 20%；自有資金年化收益率由 30%左右提高到 65%；現金流回正周期從 1012 個月縮短到 8.2 個月；跟投機制有力地推動了碧桂園地產的高周轉發展。在房企規模做大、市場環境變化劇烈的背景下，如何將“總部放權、一線擔當、利益共享“的”責權利對等”原則落實到位，已成為房企發展的重中之重，而項目跟投恰恰為房企提供了一條最佳路線。目前一線房企，越來越多的試水項目跟投，將其作為迅速擴張銷售規模的殺招利器。項目跟投已成為高增長房企管理創新的必選項。 2、項目跟投3、的含義：是指員工以自有資金與公司一起投資原本由公司單方面投資的項目，并分享投資收益、承擔投資風險。對于新獲取的項目，總部關鍵員工和區域關鍵員工要強制跟投，非關鍵員工可自愿跟投，在新成立的項目層面占一定的持股比例，大小股東同股、同權、同責、同利，同呼吸，共進退。 3、積極意義 3.1 讓地產總部與下屬區域（城市、項目公司）建立“風險共擔、利潤共享“的機制； 3.2 有效激發員工的積極性； 3.3 實現對核心人才利益捆綁、風險共擔；二、管理機構及職責 *地產成立跟投決策委員會、跟投管理小組及項目跟投工作小組； 1、地產集團跟投決策委員會：為決策機構，負責審批集團跟投管理制度、跟投細則及下屬公司提交的項目跟投方案、收益方案等；人員由地產集團總經理、執行總經理、分管條線（財務、運營、風控、人力資源）負責人、區域總（如有）組成。 2、集團跟投管理小組：主要負責有限合伙企業（平臺）的管

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