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1、北大資源珥季路項目的傳播思考 三部 春分。 是一個美好的節(jié)氣。 春日九十，分者半，是為春分。 “玄鳥至，雷乃發(fā)生，始電” 農(nóng)桑通訣 又名“日夜分”，晝漸長，夜?jié)u短。 這是一個好的兆頭。 祈愿一個成于春分的案子能沾上時令的好運。 春分 之前 一個核心的命題 如何站在市場的“第一梯隊”里， 并成為昆明知富階層更有偏好感的選擇。 所以，我們對2017的市場競爭格局已經(jīng)有料想： 其他項目均是肉體上的博弈， 而我們，面臨的將是精神上的交戰(zhàn)。 換言之，我們的傳播吸附目標(biāo)： 除了爭取市場的產(chǎn)品份額， 更要爭取市場的精神份額。 從產(chǎn)品偏好到精神認(rèn)同，當(dāng)然需要高形象力的塑造。 并為項目注入“唯一”、“差異”和“2、新穎”的特質(zhì)。 高形象力的塑造， 首先是，一場不斷詰問與反思的過程。 三個反思。避免繞路。 品牌的檢討 有成功的路徑，總是有模仿的沖動； 至少在成都，在昆明， 這是一條被驗證過的成功之路。 強(qiáng)化“北大的人文” 的傳承 這是北大資源撬開成都市場的鑰匙。 對“城市人文” 的不斷解讀， 這便是北大資源之于昆明市場的印象。 北大資源的珥季路項目，理所應(yīng)當(dāng)接著圍繞文化的傳播。 但，鑰匙沒有萬能的。 在取悅甲方和忠實自己之間，我選擇了后者。 僅僅滿足“文化”層面的傳播， 北大資源在昆明，恐怕難以收獲成功。 沒有價值的生活方式是蒼白的。北大資源所追求 的完美的品質(zhì)完美的品質(zhì)與獨有的配套資源獨有的配套資源的結(jié)3、合， 給到客戶近乎完美的居住體驗。 北大資源CEO曾總 從“品質(zhì)+資源”的雙驅(qū)動，到今天強(qiáng)調(diào)以品質(zhì)地產(chǎn)為本， 聚焦改善型需求以極致產(chǎn)品應(yīng)對市場變化。 這正是未來北大資源的立身之本。 也是北大資源和其他地產(chǎn)商的差異； 這差異令人生敬，這是客戶真實可以獲取的價值。 可見，在我們看來 北大的文化和精神將是品牌的核心底蘊； 而品質(zhì)和資源，將成為品牌獨有一派的鮮明符號。 而這也正是，目前， 北大資源，在昆明市場上，缺失的聲音。 滇池的陷阱 對于項目必將起步于滇池，必是不容爭議的。 但當(dāng)把項目放在大滇池板塊上， 并不具備項目價值傳播必須恪守的稀缺稀缺屬性。 當(dāng)下的大滇池板塊 當(dāng)下的大滇池板塊 論品牌，有中海招商，城投俊發(fā)， 論規(guī)模，有城投會展，千畝之地 論級別，有云璽大宅、滇池one，頂級產(chǎn)品不乏 這些大牌也好，大鱷也罷， 無一不曾在過往中，拿滇池的山海資源大作文章， 該用的，能用的，已經(jīng)被先來者用到