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1、 1 保保利利武武漢漢物物業業有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1、對各人員在一定時期內擔當務工作所出來力、努力 度及工作效分析做出客價把握各人員工作執和應情況 定人才開發方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2、保公司有效作 3、予各人員與其應激勵以及公正合待以促 公正和民主激發員工工作熱情和提工作效。 二二條條 核核 人員核定果主包含以下幾個方 1、合整和人員 2、務升 3、提、獎勵 4、教培、我開發、業涯。 三三條條 核核原原則則 1、以效為導向原則 2、定性與定核合原則 3、公平、公正、公開原則 4、多度核原則。 核核對對與與核核周周期期 二二 四四條條2、 核核對對 本制度于下列員工以外保利物業全體員工 1、實習期員工 2、崗位承包人員 2 3、其他臨人員。 五五條條 核核機構機構 1、為切實加強對效核工作導公司成效核小公司總 、常務副總、副總、總助、人力源、務 、品、工成核小是 1制定公司效核制度及實施則。 2各物業服務中心年度標任書制定及核 工作。 3指導、協、促各效核工作。 2 2、各一人為效一任人其是 1制員工月度KPI效核指標及工作劃合公司人力 源做好效核檢查工作帶員工努力完成本效標 2每段核束后本員工效反工作并幫助員工制 定效改劃。 六六條條核核原原則則 1、核層原則標明、層層分、分公司標取決于 層各標取決于中層各崗位標是保標和公司3、標完成基 三處于不同層次共同構成了公司完整標體。 2、參與性原則效核是雙向交流、共同參與是全體員工 本工作一分。 3、常優化原則核標以及指標是企業發展段性任務變化不 斷優化。 4、實性原則效核求公開、明堅持以事實、數據為依據力 求核事實清楚、數據準、獎懲合、否決度。 七七條條 效效核核周周期期月度、半年度、年度核。 八八條條 效效工工具具: : 月度工作劃、MBO標核、KPI關效指標 核、360核。 九九條條 核核對對應應關關 1、公司總公司事為其接核人 2、公司常務副總公司事、總為其接核人 3、公司副總、總助公司總、常務副總為其接核 人 4、各處、各公司各分導、人力 源為其接核人 3 5、各物業服務中心人事、務人員各物業服務中心、公司人 力源或務為其接核人 6、服務中心主所屬服務中心、人事為其 接核人 7、操作層員工所屬主無主接核為其 接核人 8、公司總對各人員所有核和定使最決定 權。