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1、 農(nóng)批格局 壹 農(nóng)批市場黃金時代（1990-1995） 數(shù)量1340 銷量115億 3517 1422億 農(nóng)批市場白銀時代（1995-2000） 數(shù)量3517 銷量1422億 4387 3350億 農(nóng)批市場青銅時代（2001-2015） 數(shù)量4351 銷量3423億 4495 3824億 2000年生豬價6元/公斤 2015年生豬價18元/公斤 物價翻了三倍 銷售額只增長10% 這邊農(nóng)批市場逐步下滑 后方電商開始大肆布局饞食 阿里巴巴 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村+農(nóng)民 京東 3F農(nóng)村戰(zhàn)略 如果農(nóng)產(chǎn)品從地里就被預(yù)定了 那農(nóng)批市場的價值何在？ 一個不得不正視的殘酷事實 項目格局 貳 全國已開發(fā)近 70 座 202、20布局全國300座 廣東 4 城 4 大農(nóng)批城 作為中國農(nóng)商產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導者 龍門項目如何發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)？ 打造差異化的商業(yè)運營模式？ 粵北農(nóng)批（乳源小鎮(zhèn)）/粵東農(nóng)批（五華）/閩粵農(nóng)批（饒平） 難點一：區(qū)域難點 城郊項目/偏遠 無先天突出的旅游資源 難點二：營銷難點 傳統(tǒng)農(nóng)批價值印象 農(nóng)批商鋪/商業(yè)街/別墅/高層 價值信心建立/實現(xiàn)溢價 難點三：運營難點 傳統(tǒng)農(nóng)批運營模式 輻射人口基數(shù)受限 開街不旺更難銷售 難點四：品牌難點 中國農(nóng)旅先行者 現(xiàn)在營銷模式只有農(nóng)沒有旅 如何探尋龍門農(nóng)旅新模式？ 無論農(nóng)批還是農(nóng)旅 能否成功的關(guān)鍵在 人 廣東2017年近4.44億旅游人次 惠州2017年近5000萬3、旅游人次 龍門2017年超1000萬旅游人次 如果，10%來龍門旅客可以到我們項目 則一年有100萬人到我們項目 折合每天2740人到本案 如果是10%的惠州旅客來了？ 所以，破局關(guān)鍵不在農(nóng)， 而在旅 農(nóng) 旅 農(nóng)旅 農(nóng)為基石/旅為主線/農(nóng)旅為爆點 只有把“農(nóng)旅”做出特色 才能真正一勞永逸的解決所有問題 營銷推廣策略 招商運營策略 龍門市場格局 叁 定位康養(yǎng)旅居目的地 國家全域旅游示范區(qū) 龍門縣依托豐富的旅游資源和活躍的投資市場，構(gòu)建“1+2+3”全 域旅游空間布局，打造龍門旅游新格局。提升打造“森林度假、 溫泉養(yǎng)生、田園風光、民俗文化”四大旅游產(chǎn)品，豐富龍門旅 游新體驗。全力培育“四菜一湯”即“龍門客棧、龍門宴、龍門手 信、龍門祈福”和“龍門十三湯”，塑造龍門旅游新亮點。全面實 施“旅游+”戰(zhàn)略，推動旅游業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，發(fā)展文化創(chuàng)意、 中醫(yī)康養(yǎng)和體育旅游，培育龍門旅游新業(yè)態(tài)。 引導扶持“