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商業地產工程進度管理細則方案.pdf

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上傳人：故事編號：156394 2021-07-16 6頁 179.96KB

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1、商業地產工程進度管理細則版號：頁碼：第 1 頁共 6 頁商業地產商業地產工程進度管理細則工程進度管理細則編制日期編制日期審核日期審核日期批準日期批準日期項目工程進度管理流程（20190315版）部門/單位管理流程文件/表單進度監控進度調整進度編制地產工程部地產工程部 A 綜合計劃管理流程編制工程施工組織方案及進度計劃項目部/監理計劃調整審核（未影響總體目標） 1.計劃調整審核（未影響總體目標） 2.考核節點調整（影響總體目標） Y 各施工單位項目部/監理現場巡查及監控項目部/監理偏差整改、計劃調整申請施工單位確定項目總體開發及管理2、目標審核 N 各施工單位現場施工方案及進度的落實執行 B 周/月度工作總結及計劃表整改驗收 N 周/月度計劃完成情況匯報監理月報 C 合約部工期延期處理審批地產總經理D 向運營管理中心匯報第 2 頁工程進度管理細則第 3 頁第一章總則第一章總則第一條為規范和明確地產各項目部的工程進度管理流程，確保各項目按地產及集團下達的節點目標推進工作，提高工程進度管理效率，預防風險，特制訂本細則。第二條本制度適用于商業地產各項目在開發階段工程進度計劃的編制、執行、監控與總結。第二章工程進度管理的依據第二章工程進度管理的依據第三條地產工程部負責組織相關部門編3、制項目總體開發及管理目標，具體編制流程及要求參見綜合計劃管理制度。第四條各項目部根據集團及地產下達的項目總體開發及管理目標，落實項目具體的工程實施及進度的管理。第三章項目工程進度計劃的編制與執行第三章項目工程進度計劃的編制與執行第五條項目部應要求各施工單位在進場前，按照地產下達的項目總體開發目標及合約約定的工期要求，編制詳細的施工組織方案及具體的施工計劃。第六條項目部各專業工程師負責對施工總分包單位、供應商提交的計劃進行審核，包括對土建、安裝及各專業、各階段、各環節的進度是否相互銜接，是否滿足總體目標要求進行審核、確認。第七條施工過程中，項目部專業工程師應組織監理對各施工單位的施工組織與管理、施工投入和施工作業動態進行監控，發現不符合施工組織方工程進度管理細則第 4 頁案或施工計劃的情況，或者施工投入不足、效率低下的，應立即要求施工單位進行

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