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1、內部資料 嚴禁外傳 1 運營中心 2018年12月29日 關于全周期分階段項目策劃工作指引 內部資料 嚴禁外傳 2 2018年10月23日下發的項目策劃模板，涵蓋了8項策劃內容，共237頁，時間跨 度覆蓋了項目開發的全周期，要求項目獲取前7天召開項目策劃會。 優點： 1、全面。 2、幫助尤其是新項目總在前期對項 目的全周期開發進行梳理。 缺點： 1、不夠精準，落地效果不理想。 2、缺少階段性回顧和過程優化。 項目策劃內容 內部資料 嚴禁外傳 3 項目 立項 定位策 劃會 投資決 策會 項目 獲取 二次定 位會 項目 啟動 開 工 開 盤 裝 修 土地 信息 獲取前： 報建策劃 項目策劃 開工前2、： 二次工程策劃 成本策劃 開售前： 開盤策劃 開盤后： 評估總結 交樓前： 交樓策劃 交樓后： 評估總結 項目獲取前7天： 項目策劃（階段I） 項目開工前7天： 項目策劃（階段II ） 項目開盤后7天內： 項目策劃（階段III ） 更新運營會議體系 增加全周期分階段項目策劃 全周期分階段項目策劃更新運營會議體系 交 樓 結 算 精裝前： 裝修策劃 (及二次策 劃) 結算后： 評估總結 全周期： 評估總結 內部資料 嚴禁外傳 4 階段I項 目策劃 目標策 劃 雙享策 劃 報建策 劃 前置策 劃 工程策 劃 質量策 劃 安全策 劃 交樓策 劃項目策劃（階段I ）：項目獲取前7天召開 1、在項目獲3、取前對項目整體開發思路進行初步推演（含 項目定位、管理目標、經營測算等）。 2、階段I應聚焦前置工作和報建工作進行開展，明確安全、 質量目標，識別項目存在的風險點、控制點，制定整體管 控思路。 土 地 獲 取 施 工 證 獲 取 土 地 掛 牌 預 售 證 獲 取 展 示 區 開 放 工 規 證 獲 取 項 目 開 盤 加 推 竣 工 備 案 交 樓 項目策劃 （階段I ） 項目策劃 （階段II ） 7天 項目策劃 （階段III ） 全周期分階段項目策劃階段I 內部資料 嚴禁外傳 5 階段II項 目策劃 目標策 劃 雙享策 劃 報建策 劃 前置策 劃 工程策 劃 質量策 劃 安全策 劃 交樓策 劃 項目策劃（階段II ）：開工前7天召開 1、回顧階段I策劃內容執行情況并進行總結和糾偏，例如規劃與 定案階段對比是否變化、戶型是否變化、首開區范圍是否變化等。 2、階段II應聚焦展示區和首開貨量