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2019年房地產成本全程精細化管控體系實戰解析報告（194頁）.pdf

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上傳人：故事編號：156665 2021-07-17 194頁 17.84MB

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1、房地產成本房地產成本全程精細化管控全程精細化管控體系實戰解析體系實戰解析武漢 2019年6月28日2019年6月28日【課程大綱】【課程大綱】第一節、房地產成本管理發展三個階段第一節、房地產成本管理發展三個階段第二節、房地產成本發展趨勢及創新房地產第二節、房地產成本發展趨勢及創新房地產第三節、成本管理現狀分析第三節、成本管理現狀分析小結：1)成本領先戰略是現階段房地產企業重要的競爭手段 2)房地產項目要建立以目標為導向成本管理體系第四節、學習標桿地產成本管理“5+2+1”實施方法第四節、學習標桿地產成本管理“5+2+1”實施方法（5大助推器+2大燃料庫+1大后勤基地）（2、5大助推器+2大燃料庫+1大后勤基地）如何在開發前期做好成本的精確測算和過程中偏差把握？如何在開發前期做好成本的精確測算和過程中偏差把握？關注：標桿企業成本管控的重點、標準不創新關注：標桿企業成本管控的重點、標準不創新前言：過去十年，由于行業利潤空間較大，一些房企成本管理并沒有得到足夠的重視，甚至由于運營管理能力不足，項目拖期、財務和管理費用不斷上升，導致企業利潤不斷缺失。 “利潤=銷售收入成本費用”。白銀時代，行業利潤率平均每年1%下滑，項目虧損時有發生。要想獲得合理的利潤，除了提供適銷對路的產品外，最迫切的就是有效降低開發成本，但在品質致勝的時代，降低成本又絕對不能3、降低品質。 “省錢就是賺錢”，如何再造房企核心競爭力之成本制勝。 2016年中期報表顯示，中海地產實現歸屬上市公司股東凈利潤同比增長20.6%，達到196.9億港元，再次穩坐行業龍頭寶座。其凈利是老大萬科 53.51億元的兩倍多，更是中國恒大20.17億元的6 倍多。中海銷售規模規是萬科、恒大的一半左右，但利潤卻遠超萬科、恒大。是什么成就了中海地產的“利潤王”之名？讓我們來說說中海地產成本背后的秘密吧！ 2016年中期報表顯示，中海地產實現歸屬2016年中期報表顯示，中海地產實現歸屬上市公司股東凈利潤同比增長20.6%，達到上市公司股東凈利潤同比增長20.6%，達到 196.9億港元，再次穩坐行業龍頭寶座。其凈196.9億港元，再次穩坐行業龍頭寶座。其凈利是老大萬科53.51億元的兩倍多，更是中國利是老大萬科53.51億元的兩倍多，更是中國恒大20.17億元的6倍多。恒大

房地產成本管控方案（共5套打包）房地產成本管控方案（共5套打包）

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