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1、2021.1 穿插提效體系解讀 合理的進度是高品質質量的保障基礎！ 客戶對質量的要求提高！ 環境管控、工期不可控！ 勞動力短缺！ 材料限產、大幅上漲、賣方市場！ 地產管理紅利時代 工程管理精細化方向！ 以“兩提兩減：提升質量,提升效率,減少對人工的依賴,減少環境污染”為核心理念； 疫情產生的工期影響！ 前言 市場背景 房屋質量越來越重要、也越來越被人們挑剔 延期交付 交付質量維權 自然現象的工期影響！ 公共活動產生的工期影響！ 前言 市場背景 向管理要效益的時代 交付周期調研 延期交付通知書揚塵治理影響統計 前言 市場背景 “搶工搶在一年前” 1 25 3 4 6 穿插提效 推進 萬科 兩提一2、減 5+2+X 融創 臻營造 龍湖 33321新建 造體系 碧桂園 SSGF 藍光“優筑” 美的“匠芯” 旭輝“建造2.0”&透明工廠 東原“超級工廠” 中天建設 “集、流、插” “兩提一減、一助力”：提升效率、提升質量、減少人工、助力銷售 目錄 contents Part 1 穿插提效策劃先行 Part 2 穿插體系邏輯解析 Part 3 豎向穿插案例分析 Part 4 橫向穿插案例分析 Part 1 穿插提效策劃先行 圍繞工程管理核心目標，踐行“兩提兩減” 溝通 預控 節省 傳承 。 充分、有效 對內：各職能 對外：合作方 尋找重難點 提前考慮應對措施 暴露風險 尋找最優方案 費用前置 針3、對項目重難點、風險點定期 回顧糾偏，過程中相互論證 人員變化，信息傳承 形成規章、制度 運籌帷幄，謀定后動 成本意識 成為有審美觀的工程師 有營銷視覺 有客戶意識 兵馬未動糧草先行 一 穿插提效策劃先行 工程策劃是成本策劃、合約策劃、招采策劃的基礎，其成果輸出作為成本策劃、合約策劃、采購策劃的輸入條件，其他三個策 劃作為工程的支持 產品策劃和項目運營是工程策劃的基礎，工程策劃對產品策劃提供必要條件約束（項目分期要求、建造體系、工程做法等）， 對項目運營提供合理化建議與需求 聽得見炮火的聲音 成本策劃 工程策劃合約策劃 招采策劃 輸入條件 方案邊界 手段途徑 控制目標 資源支持 資源需求 合約封裝 手段途徑 手段途徑 采購邊界 產品策劃 項目運營 管理支持 輸入條件 一 穿插提效策劃先行 工程策劃的邏輯 以終為始：時間邏輯+思考邏輯； 1.開發模式 2.土地出讓條件 3.出讓協議 4.紅線內