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1、 2020 年房地產(chǎn)財務(wù)工作個人 總結(jié)報告（通用版） （工作總結(jié)） 部門： 姓名： 日期： 本文檔文字可以自由 修改 第 1 頁 2020 年房地產(chǎn)財務(wù)工作個人總結(jié)報告（通 用版） 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟 轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨薪。 年初 ，置業(yè) 公司 經(jīng)營 管理 模式 調(diào)整 ，財務(wù) 工 作并 入財務(wù)部 ； 客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的 春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。 XX 年 集團(tuán) 公司 推出 財務(wù)合同 管理 月 ，財務(wù)部 被推向了 陣 地最 前 沿； XX 年集團(tuán) 公司 實(shí)際 預(yù)算管 2、理 ，財務(wù)部 是 沖鋒陷陣的先鋒隊。 公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地 產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢奎、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控， 在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心 協(xié)力把各項(xiàng)工 第 2 頁 作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。 一、職能發(fā)展 （一）、過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大 步。 1 /建立了成本要用明細(xì)分類目錄，使成本要用核算、預(yù)算 合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 2、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整 ，制訂了 會計 報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。 3、修改完善了會計結(jié)算單 ，推出了 會計憑 證管理 辦 法 ，為 加3、強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。 4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法 ，為公 司 進(jìn)一 步 規(guī)范目 標(biāo)化管理、提離經(jīng)營績效統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好 的基礎(chǔ)。 （二）財務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財務(wù)、合同管理月活動，說明 公 司 領(lǐng)導(dǎo) 對 財 務(wù) 、 合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公 第 3 頁 司領(lǐng)導(dǎo)的要求。 1、為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管 理月活動 的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財 務(wù)人員安于現(xiàn)狀缺乏競爭意識和危機(jī)感，看間題做事情缺少 前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做 好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)， 管理是目的 ，所以 ，做好 基礎(chǔ) 工 作的同 時 要提高管 理意識 ，要求 財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的 核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)