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1、物管企業(yè)的“乘風(fēng)破浪”之旅 1、物管企業(yè)的發(fā)展之路 2、上市物企的資本化之路 3、物管企業(yè)的創(chuàng)新之路 4、新風(fēng)口：抓住機(jī)會(huì)，蓄勢(shì)待發(fā) 目錄 物管企業(yè)的發(fā)展之路 1 物管企業(yè)的發(fā)展歷程：向高質(zhì)量成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變 4 深圳第一個(gè)涉外商品房小區(qū) “東湖麗苑”引入物管概念 深圳城市管理公司為我國(guó)第一 個(gè)物管公司 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住房制度改革 方案出臺(tái) 城市新建住宅小 區(qū) 管 理 辦 法 、 城市住宅小區(qū)物 業(yè) 管 理 辦 法 、 物業(yè)管理企業(yè)財(cái) 務(wù)管理規(guī)定發(fā)布 中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)成立 第一部物業(yè)管理行政法規(guī) 物業(yè)管理?xiàng)l例成立 2014彩生活港交所上 市，越來(lái)越多大型物 企上市 關(guān)于放開(kāi)部分服務(wù) 價(jià)格意見(jiàn)的通知鼓 勵(lì)2、物業(yè)市場(chǎng)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)， 提供多樣化服務(wù) 規(guī)模擴(kuò)張向高質(zhì)量成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，管 理規(guī)模覆蓋更多業(yè)態(tài) 加強(qiáng)品牌建設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力 技術(shù)投資、智慧物管、基礎(chǔ)物業(yè) 向資管延伸、不斷完善服務(wù)質(zhì)量 和多樣化服務(wù)內(nèi)容、物管與生態(tài) 和健康相結(jié)合、管理模式創(chuàng)新 2020s 1980s：雛形 2000s：規(guī)模化 1990s：規(guī)范化 2010s：上市 物管企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：穩(wěn)健發(fā)展 4,092 4,830 5,568 6,007 7,044 8,203 165 193 222 247 279 450 0 100 200 300 400 500 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 3、8,000 9,000 201420152016201720182019 2014-2019年中國(guó)物管行業(yè)營(yíng)收及管理面積 營(yíng)業(yè)收入（億元）管理面積（億平方米） 逐漸從探索期的單一經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營(yíng)，行業(yè)整體營(yíng)業(yè)收入與管理面積不斷增長(zhǎng)。 截至2019年底，中國(guó)物管行業(yè)營(yíng)收達(dá)8,203億元，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)15%，其中住宅、寫(xiě)字樓及商業(yè)樓宇分別為4867、1317、195億元。 截止2019年，物管行業(yè)管理面積增長(zhǎng)至450億平方米，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)22% 。 *數(shù)據(jù)來(lái)源：產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng) 5 物管企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：向城市群布局 緊跟區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的政策導(dǎo)向，物企布局由項(xiàng)目導(dǎo)向過(guò)渡到向城市群發(fā)展。 2019年，百?gòu)?qiáng)物企管理面積最多在長(zhǎng)三角城市群分布，占比18.2%；在京津冀城市群的管 理面積最低，占比8.6%。五大城市群合計(jì)占比56.2%，同比提升3個(gè)百分點(diǎn)。 2019年，百?gòu)?qiáng)物企平均進(jìn)入31座城市，每個(gè)