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1、附件1 序號(hào)序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分分項(xiàng)評(píng)分分項(xiàng)分值分值考核得分考核得分考核說明考核說明 5050 目標(biāo)成本執(zhí)行版5 標(biāo)準(zhǔn)成本5 年度動(dòng)態(tài)成本節(jié)超5 半年度動(dòng)態(tài)考核成本節(jié)超12 待發(fā)生成本節(jié)超5 季度動(dòng)態(tài)盈利3 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)盈利變動(dòng)5 1.4項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)管理項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)管理3 酒店、自持商業(yè)、會(huì)展專項(xiàng) 管理 5 配套類成本專項(xiàng)管理2 4040 2.1土地獲取階段拿地投資測(cè)算2 限額指標(biāo)執(zhí)行4 責(zé)任目標(biāo)成本2 2.3施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖預(yù)算3 工程招標(biāo)12 甲供直采8 合同簽訂2 變更簽證管理2 產(chǎn)值及付款2 2.6工程結(jié)算階段工程結(jié)算3 1010 3.1信息化管理信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性5 組織架構(gòu)及總結(jié)培訓(xùn)2 人2、才培養(yǎng)附加 整改事項(xiàng)落實(shí)2 集團(tuán)工作配合1 100100 團(tuán)隊(duì)建設(shè)3.2 合計(jì)合計(jì) 2.2規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段 2.4招采階段 三、條線基礎(chǔ)建設(shè)三、條線基礎(chǔ)建設(shè) 3.3集團(tuán)管理反饋 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)成本合約管理績(jī)效考核評(píng)分表（2019版）綠地集團(tuán)房地產(chǎn)成本合約管理績(jī)效考核評(píng)分表（2019版） 2.5合同履約階段 一、成本管控結(jié)果考核一、成本管控結(jié)果考核 1.1目標(biāo)成本管理 動(dòng)態(tài)成本管理1.2 1.5專項(xiàng)成本管理 1.3動(dòng)態(tài)盈利管理 二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控 序號(hào)序號(hào)評(píng)分項(xiàng)評(píng)分項(xiàng)分值分值評(píng)分分項(xiàng)評(píng)分分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則評(píng)分細(xì)則考核得分考核得分主要依據(jù)及說明主要依據(jù)及說明 5 目3、標(biāo)成本 執(zhí)行版 1、規(guī)范上報(bào)時(shí)間：要求在報(bào)規(guī)方案政府審批通過后7工作日內(nèi) 完成ERP上報(bào)，事業(yè)部7個(gè)工作日完成審批；要求上報(bào)及時(shí)率100%； 要求目標(biāo)成本執(zhí)行版按照董事會(huì)版全項(xiàng)目完整上報(bào)，包括各開發(fā)分 期，若因不完整上報(bào)退回視為未上報(bào)。 2、目標(biāo)成本執(zhí)行版合理性：要求項(xiàng)目目標(biāo)成本不突破董事會(huì)版 成本（紅線成本）；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與報(bào)規(guī)方案相符，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 原則上不突破集團(tuán)限額及標(biāo)準(zhǔn)成本要求。目標(biāo)成本審核一次性通過 率80%。 1、目標(biāo)成本執(zhí)行版上報(bào)（2分），上報(bào)及時(shí)率100%得1分，每降5%扣0.1 分，扣至零分止。 2、目標(biāo)成本執(zhí)行版合理性（3分），一次通過率大于80%得3分，每降1%扣 0.1分，扣至零分止，扣至零分止；評(píng)審限額指標(biāo)與方案嚴(yán)重不符或大幅超集 團(tuán)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。 考核涉及多項(xiàng)目按照算術(shù)平均分。 自本考核辦法下發(fā)日開始執(zhí)行。 5標(biāo)準(zhǔn)成本 1、在4月15日前，結(jié)合集團(tuán)