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1、 工程材料管理&精裝修管理 制度修訂宣貫 工程管理中心 2020年1月 1. 修訂目的 2. 制度修訂清單 3. 工程材料管理制度 4. 精裝修工程管理制度 5. 精裝修土建移交驗(yàn)收流程指引 6. 精裝修工程策劃指引 CONTENTS 1.修訂目的 突出重點(diǎn) 規(guī)范勱作 控制風(fēng)險(xiǎn) 工程材料管理制度明確 材料封樣執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 精裝修工程管理制度規(guī) 范全周期各階段管理標(biāo) 準(zhǔn)勱作 精裝修土建移交明確移 交驗(yàn)收流程； 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理 材料封樣、驗(yàn)收流程及 職責(zé)。 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點(diǎn)勱 作。 “凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢” 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段， 突出前2、控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建秱交驗(yàn)收指 引明確土建整改期限和 處理規(guī)定，新項(xiàng)目總包 合同內(nèi)增加相關(guān)條款 明確甲供材管理要求， 材料數(shù)量、質(zhì)量問題的 處理方式和責(zé)仸劃分 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控 2. 制度修訂清單 04工程材料管理制度（修訂） ZNZD-GC-ZD-04 / 附件01 建筑工程材料樣板形式及送審報(bào)驗(yàn)資料明細(xì)要求（新增） 附件02 樣品審核及確訃單 附件03 封樣標(biāo)簽單 附件04 樣品秱交清單 附件05 材料設(shè)備封樣臺(tái)賬 附件06 甲供材計(jì)劃表 附件07 材料采販訂單 附件08 到貨驗(yàn)貨單 附件09 甲供材退貨單 附件10 甲供材供貨周期表（新增） 09精裝修工程管理制度（修訂） ZNZ3、D-GC-ZD-09 01 精裝修工程策劃指引 ZNZD-GC-ZY-24 附件1 工程管理策劃（啟勱會(huì)）模板 附件2 工程施工管理策劃（開工會(huì)）模板（新增） 02 精裝修不土建交接驗(yàn)收流程指引 ZNZD-GC-ZY-25 附件01精裝修不土建總分包界面劃分表（集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)版） 附件02 土建不裝修秱交驗(yàn)收記錄表 03 精裝修樣板管理指引（廢止） ZNZD-GC_ZY-25 （相關(guān)內(nèi)容幵入樣板引路作業(yè)指引 附件01 精裝工程樣板管理指引表（廢止） （相關(guān)內(nèi)容幵入樣板引路作業(yè)指引） 工程材料管理制度 1. 材料設(shè)備采販及供應(yīng)方式 2. 材料設(shè)備封樣管理 3. 材料驗(yàn)收管理 CONTENTS 1. 材料設(shè)備采販及供應(yīng)方式 材料設(shè)備采販方式：集團(tuán)戰(zhàn)略采販、區(qū)域戰(zhàn)略采販、單項(xiàng)采販、聯(lián)合采販等 招采中心負(fù)責(zé)戰(zhàn)略招標(biāo)、簽訂 戰(zhàn)略協(xié)議、引進(jìn)戰(zhàn)略單位 項(xiàng)目公司簽訂供貨合同、跟進(jìn) 供貨、驗(yàn)收、結(jié)算 戰(zhàn)區(qū)公司招采