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物業企業管理制度案例.doc

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物業資料

上傳人：故事編號：157047 2021-07-17 5頁 31.50KB

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1、物業管理企業管理制度案例以下內容是根據深圳市某物業管理公司的制度體系而選編的部分制度示例。（一）領導制度 1董事會職權。（l）議定本公司的長遠規劃和經營方針。并報上級公司審定。（2）依據公司的長遠規劃與經營范圍，討論和決定本公司的機構設置、人員編制和職責范圍，并報上級公司備案。（3）討論和通過公司的年度工作計劃和財務預算。（4) 定和通過公司的年度工作報告與財務決算。（5）提出公司董事、總經理、副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議，報上級公司審定，討論和決定各部、室和管理處正副職人員的任免和獎懲。（6）依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定。 2、（7）討論和議定公司的重要規章制度和職工隊伍的組織建設、思想建設等重大問題。（8）討論和審核有關購買房屋、汽車、開工建設等以及在 X 萬以上的非生產性設備、物品及開支，并報上級公司批準。（9）根據工作需要作出授權的決議和討論其他重大問題。 2總經理辦公會議職權（相當于部門職責）。（參加人為公司正副總經理，各部門、各管理處正職和沒有正職的部門副職）在本公司董事會領導下，總經理辦公會議負責根據董事會決議和決定處理公司日常工作，其具體職權為：（1）討論向董事會提交的機構數量、人員編制、公司長遠發展規劃等。（2）討論向董事會提交的年度工作計劃、各項管理制度及其實施和執行措施。（3）提3、出各部門正副經理、各管理處正副主任的任免、獎懲建議，報董事會審批。（4）討論決定公司機關各部門、各管理處下屬工作人員的招聘、調整、獎懲、辭退等事宜。（5）討論本公司財務決算，提交董事會通過執行。（6）討論本公司年度工作總結，報董事會通過。（7）提出公司員工工資、福利待遇方案，提交董事會通過。（8）提出購買房屋、汽車、電腦等設備計劃、報董事會討論，討論決定價值在 X 千元以下非生產性設備物品的購買。（9）討論公司各項制度執行情況和提出修改意見。（10）研究決定公司公關工作事宜和職工集體福利、康樂活動等事項。（11）根據工作需要，討論決定應由集體研究決定的其他問題。 3正副總經理崗位職責。總經理崗位職責：（l）在公司董事會領導下，負責董事會決定的貫徹落實，負責公司的全面領導和管理工作。（2）負責召集和主持總經理辦公會議，研究、處理總經理辦公會議職權內的各項工作和問題。

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